IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍：以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当

本书主要内容包括：文化民族文化企业文化；企业文化的内涵与功能；企业价值观；企业精神；企业形象与CIS战略；企业文化氛围；企业文化的运作与管理；企业文化的传播与沟通等。

商业的天与地、时与空都变了，企业面临前所未有之变局，陷入集体性转型焦虑与恐慌，崛起与没落同行。 在虚实交错、万众创新、底顶翻转的新时代，企业如何因应流变，顺势而为？《众创时代》以众多先进企业案例为基础，全面勾画新商业系统的“C2C商业生态圈模式”。这一理论架构和操作系统有三大基本点：人文关怀的价值理性、互助新任的网络连

据统计，全球管理者都或多或少面临着各种各样的员工问题，面对搅坏一锅粥的问题员工，作为领导者，是严厉对待，杀一儆百？还是积极引导，稍作惩戒？《如果员工不听话》由知名员工管理实战专家、国内顶尖成长型企业培训专家强强联手，根据多年经验整理出60多类最常见问题员工，以真实案例引入，一一提出高效实用的解决方法，简明精炼，为管理者

管理有“三易”，即变易、不易和简易。变易是指管理理论与方法因环境的变化而不断变化；不易是说管理者要抓住管理中不变的根本；简易便是化繁为简，快捷处理问题。《决战中高层：中高层管理的86个核心问题》从这三方面出发，结合作者数十年的培训实践，针对实际管理中86个最常见的核心问题，提供了具有很强实操性的思路、措施和方法，可以有

本书分为领导重塑：如何在组织中成就卓越、组织建设：对企业组织实现精细化管理、基业长青：为企业家解决发展的后顾之忧三部分，主要包括：企业家的领导力；管理思维模式；别让管理倦怠影响你；运营流程设计；加强执行管控等。

《新三板公司操作与案例》突出新三板操作实务，从企业挂牌、融资、交易、投资和并购重组五大实操内容入手，详尽分析解读了五大业务板块操作相对应的立法和规制，通过大量、细致的案例解剖，为希望登录新三板的企业、从事新三板交易的投资者和从业人员提供了明确、生动、具体的新三板登陆和运作指南。

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中等职业国家规划教材。本次修订，结合最新的企业财务管理政策，对原有的理论和方法做了改进，从实际应用为侧重点设计内容，紧跟时代的高速发展。同时增加教材的可读性，引导学生从多种角度思考问题、解决问题，在教材的语言和版式上也进行适当调整，使之更加科学、实用。