如何解雇高管? 应该从好朋友的公司挖人吗? 该不该招资深人士? 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办? 如何规划你的企业文化? 你该卖掉你的公司吗? 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的
本书为改版书,在第一版的基础上进行了修改,内容主要涉及财务管理的含义、内容、特点、环节、目标和环境;资金时间价值和风险价值,资金筹集;综合资金成本和资本结构;投资;营运资金;收益分配;财务分析。适合中专中职的学生使用。
《企业人力资源管理师二级(第三版)5+1快速通关宝典》通过梳理培训教程知识点,精心配置关键习题,总结多年考试规律,力求看透本质、抓住重点、直击难点、参透要点,化繁为简,有效减轻考生的复习负担,提升考生的复习效率,使广大考生在有限的时间和精力下从容应对考试,顺利通过人力资源管理师职业资格考试,获取人力资源管理师职业资格证
《企业人力资源岗位培训系列:定岗定编定额定员设计》将定岗、定编、定额、定员的理论与操作实务相结合,通过大量的定岗、定编、定额、定员设计范例,为企业人力资源管理人员提供理论指导和操作工具。《企业人力资源岗位培训系列:定岗定编定额定员设计》在梳理四定与岗位系统管理的关系的基础上,通过方法精讲、流程分析、图表设计、方案列举、
《新企业创建与区域经济发展基于东北地区的研究》基于创业理论,通过建立一个概念框架,研究诱发新企业创建的各种因素,并分析不同因素在何种状况下起到诱发作用,以及新创企业是如何影响特定地区的经济发展的。
综观市场上的人力资源管理书籍,数量众多,但是针对性较弱,书籍之问内容重复性较大,而且偏重于理论。在这样的大环境下,为了推动中小型企业在市场上的竞争力,从而促进经济增长,编者认识到编写一本适用于中小型企业人力资源管理的教材显得尤为重要。 本教材立足实际,坚持理论联系实际的原则,以中小型企业为主要服务对象,力求解决中小型
《教练的智慧》系列为国内第一套专门描写企业教练的书籍。在书中,作者结合多年行业经验,通过简短生动的案例、故事,辅以内涵丰富的插图,一点一滴呈现教练智慧精华。从第一本推出至今已十余年,在业内口碑相传、历久不衰,被奉为行业经典。历经多年积累沉淀之后,作者再推力作,为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。事实上,我们
《风口把握产业互联网带来的创业转型新机遇》经过近20年的发展,以百度、阿里巴巴和腾讯(BAT)为代表的互联网巨头,在搜索、电商和社交领域,分别建成了自己的商业帝国。以BAT为代表的互联网公司,对人们日常的生活,进行着日新月异的冲击,不断改变着消费者旧的思想观念和认知,不断改变着大家的工作和生活方式。在互联网高速发展的2
《知识密集型企业知识创造的自组织演化研究》在梳理和评述国内外关于知识密集型企业、知识创造等相关研究成果的基础上,基于复杂性科学的视角建立自组织演化模型并形成研究整体的理论框架。分析知识密集型企业知识创造自组织演化的初始条件和临界状态,并采用隐喻的方法对知识密集型企业知识创造的自组织演化路径进行研究。针对知识密集型企业知
本书为日本产业训练协会中国首席代表谢小彬博士主编的,针对中国中小企业进行现场生产操作培训的一本指导性实用手册,里面有大量的实际操作步骤、方法等,掌握了这些行之有效的方法,生产效率就能大幅度提高。本册为工作关系分册。