薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，《薪酬管理/当代人力资源管理系列教材》以薪酬管理为核心，共分三个部分，第一部分为薪酬管理的总括性研究，包括薪酬管理概述、薪酬设计的原理、薪酬管理的方法和技术、薪酬管理的实施；第二部分深入探讨了薪酬管理涉及的各个薪酬模式和模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重
《财务成本管理（第2版）》的主要特点是：遵循高职教育的规律，以职业能力培养为核心，强调理论在实践过程中的应用，充分体现任务引领、实践导向课程的设计思想。我们将成本核算岗位、成本管理岗位、财务管理岗位等日常工作内容分解成若干典型的工作任务，以工作任务为依据设计教学项目，以完成工作任务所必需的工作步骤为依据设计教学模块，将
全书共分六个章节，内容包括：CI概述；CI策划与设计；VI基础系统设计；VI应用系统设计；I手册的设计、制作与管理；CI的导入、实施、管理与扩展。
《教练的智慧》系列为国内第一套专门描写企业教练的书籍。在书中，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以内涵丰富的插图，一点一滴呈现教练智慧精华。从第一本推出至今已十余年，在业内口碑相传、历久不衰，被奉为行业经典。历经多年积累沉淀之后，作者再推力作，为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。事实上，我们
《财务管理/高等院校“十二五”重点规划教材·会计专业精品系列》结构设计上依据财务概述、财务基础、财务决策、财务分析和财务专题五篇展开。其中财务概述篇重点阐述企业财务管理的目标和环境。企业财务管理的目标是企业从事财务管理活动的终极宗旨，而环境对企业从事财务管理活动具有动态的影响和制约。财务基础篇重点介绍和分析企业进行财务
《崛起的力量》呈现了当下杭州强劲创业潮流中的几朵美丽的浪花，是“大众创业、万众创新”大背景下杭州创客精神的集中展示，更是“品质创业，和谐创新”杭州发展模式的生动体现。《崛起的力量》编辑工作，既是多年来杭州成长型企业发展脉络与路径的总结，又是立足当下、面向未来创新发展的思考；既遵循丛书编辑的总体要求，又聚焦“和谐创业”，
《薪酬管理/人力资源管理实战型系列教材》比较系统地分析和阐述了薪酬管理这门课程的理论、方法和发展趋势,既有基本原理和基本知识,也有许多探索性的方法和观点。此外,《薪酬管理/人力资源管理实战型系列教材》既吸收国内外的研究成果,又立足于创新。每章均有小结和思考题,一方面可供教师教学讨论用；另一方面便于学生复习和巩固所学知识
《战略经济学（第五版）》是这本经典教材自出版以来第一次在修订时做出比较大的调整。本书第一部分主要介绍了微观经济学的核心知识，这部分内容是“战略”的基石，不但介绍了需求、成本和博弈论等方面的知识；而且介绍了规模经济方面的内容，这些内容是竞争、市场进入、定位和可持续竞争等理论的基础。此外，激励机制理论对于理解一体化和组织机
通过本教材学习，能够学习了解公司财务经理的职责；针对不同的公司状况，探讨和运用不同的融资方法；充分运用财务杠杆手段，来回避财务风险，保证盈利的实现和公司资产的安全；在满足股东们不同的需求同时，制定出适合公司现状和未来发展的股息政策；结合公司不同类型资产的特点，合理有效地运用各类资产；运用适当的投资决策方法，帮助公司进行
在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？《联盟》提供了一
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