近年来，全球并购交易量（M＆A）平均为2万亿美元，达到数十亿美元的交易并不罕见。例如，2006年英国的米塔尔钢铁公司（MittalSteel）以230亿美元的价格收购了法国的阿塞洛（Arcelor），合并后成为了世界最大的钢铁公司，占全球钢铁产量的10％。交易量和规模的增加，提高了对并购交易分析结构的合理实用框架的需求

本书详细梳理了中国会计制度发展历程，对比了世界上不同国家和地区会计准则国际趋同进程，从中国会计准则国际趋同经济后果角度出发，构建了会计准则国际趋同对企业融资成本的影响路径，实证检验了中国会计准则国际趋同对企业股权融资成本和债务融资成本的影响，并从准则制定、准则应用、应用监督等层面提出了相应的对策建议。本书丰富了会计准则

数字平台的开放性、协作性以及自生长性跨越了国界、行业和时空的限制，降低了跨境贸易的成本，为新创企业打开了国际大门，使其快速成为国际新创企业。基于数字平台的国际新创企业成长不同于传统国际化理论提出的渐进式增量路径模型，也不同于传统国际新创企业成长路径。现有研究忽略了数字平台的运行国界，忽视了供给导向下数字平台生态系统中产

金融体系能否对高质量创新企业提供有效支持以适应实体经济的供给侧结构性调整，是我国实施创新战略、促进高质量发展的关键。本书聚焦债务市场，基于我国上市公司创新差异的现实情况，以信息不对称理论、信号理论、融资优序理论、商业信用理论等为理论基础，探寻企业高质量创新在债务市场中的资源配置效应，并从政府层面、金融机构层面、企业层面

本书提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件： 1.一个将使命置于利润之上的战略方向。 2.专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。 3.在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4.潜力

OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（KeyOpinionDoctor，博士意见领袖）核心成员

本书主要叙述了作为平台领导者，你能做什么？你可以利用新技术，与合作伙伴合作；但最重要的是，你要认识到人们对改变的恐惧，并利用这种能量来推动进步。这本书不只是关注技术，更是涉及企业未来管理日程的中心。本书将引导你通过七个步骤将你的公司业务转变为一个成功的平台。学会利用人工智能等新兴技术，将你的业务融入蓬勃发展的生态系统，

本书作者长期从事机关企事业单位的人员招聘、人才测评等培训和指导工作，并将这些经验总结于本书中。本书分为四大部分：第1部分揭开面试真相，包括面试是什么、面试测什么、面试的应用状况与发展趋势、面试招什么样的人、面试怎么评，以及面试效果怎么样等；第2部分重点探索面试技术，包括面试试题的设计与创新、面试的实施程序、面试的评分与

本书共分为八章，第一章阐述企业成本与成本会计、成本会计组织认识、管理会计的形成及发展、管理会计的基本理论；第二章分析企业短期经营决策概述、企业生产与定价决策分析、短期经营决策在企业的应用；第三章讨论企业长期投资决策基础、企业长期投资决策的基本方法、长期投资决策的方法选择与应用；第四章对企业预算与预算管理体系、构建全面预

绩效指个体、团队(群体)或组织所取得的成果或成就。“绩效”的概念强调效益的核心地位。绩效改进起源于美国二十世纪六十年代，其前身被称为人类绩效技术，八十年代发展为一个受认可的专业领域，并对工商业和教育培训等领域产生了较大的影响。绩效改进于20世纪90年代传入我国，自此之后受到我国专业人员的持续关注。绩效改进的领域是多样化