本书讲述了在知识经济时代里,人们逐渐发现,对于这种“看不见,摸不着”的东西,只要加以认识与运用,就可以形成一种无形的约束与支柱,在企业管理趋向团队化时,它是企业内部团结的纽带。主要内容包括:打造钢铁团队、组织团队等。
本书内容包括:迎接传承的挑战;家族治理与股权设计;无形资产的传承:价值观,品牌,创新,转型;经理人与公司治理;资本运作。
本书在总结前人企业文化整合研究的基础上,介绍了研究目的与意义、国内外研究现状、研究方法、主要内容与创新点,同时对企业并购理论、企业文化理论、企业文化整合理论和综合评价的方法等相关理论基础分别进行了阐述。
本书分为三大模块共十二项目内容。项目1-3为“财务管理基础”模块,主要介绍财务管理基本概念、资金时间价值与风险等基本内容;项目4-8为“财务管理活动”模块,以企业理财活动为主线,主要阐述筹资管理,投资管理等内容;项目9-12为“财务分析、预算与控制”模块,主要介绍
《中欧经管图书·原钻企业:崛起中的金砖国家企业成功法则》的主要内容包括:第一章格局确定想法;第二章想法确定方向;第三章方向确定目标;第四章目标确定角色;第五章角色确定行为;第六章行为确定人格;第七章人格确定天下;第八章大格局之人大爱心;第九章大格局之人大宽容;第十章大格局之人好信誉;第十一章大格局之人好口才;第十二章大
ERP沙盘模拟实训课程就是针对一个模拟企业,把该模拟企业运营的关键环节(战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等部分)设计为该实训课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成若干个相互竞争的模拟企业,每个受训者在模拟企业中都担任一定的角色
《采购与供应链管理(第2版)/21世纪高职高专规划教材·物流管理系列》是按教育部对高职高专人才培养目标的要求编写的物流管理专业规划教材,也是浙江省高职高专“十一五”规划重点教材。《采购与供应链管理(第2版)/21世纪高职高专规划教材·物流管理系列》的主要特点是依据高职教育的培养目标,紧紧围绕企业采购管理岗位的要求,以培
《金蝶ER实验课程指定教材:金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程(第二版)》以金蝶软件有限公司的ERP沙盘模拟经营实验教具为平台,内容按照课程导引、实验流程及规则、实战案例和模拟实验(含实验所需的各种资料和表格)的顺序展开,教程最后提供一些与实验相关的管理知识点,供实验中参考应用。 该实验融角色扮演、案例分析和专家诊断于一
企业管理分岗综合实训
《ERP原理与应用(第三版)》以工业企业中拉链行业实施信息化历程为主线,勾勒了从传统手工管理到ERP管理的渐进过程,全书共三篇。第一篇企业业务流程运作与优化,主要在对企业传统业务流程分析的基础上优化重组企业业务流程;第二篇企业业务流程沙盘体验,主要对重组后的企业业务流程借助企业经营管理,模拟沙盘进行有效体验:第三篇ER