我国实现“双碳”目标面临“两重”“两大”挑战。本书研究了实现促动企业实现双碳目标的路径方式，主要包括四个部分内容。一是统筹好两对关系：做好发展与减排的协同关系，处理好国内治理与全球合作的协同关系；二是协调三方协同治理：有为政府的建构，有效市场的创设，有活力社会的塑造(生态公民)；三是强化四维协同治理：制度供给引领(制度

本书选取2008-2020年货币政策和企业并购商誉等相关数据，以并购商誉理论、货币政策传导机制理论、代理理论、资源依赖理论等相关理论为基础，试图从上述宏观环境下的并购市场异象和当前理论文献研究缺陷出发，研究货币政策对企业并购商誉的影响效果和作用机制，并基于区域金融发展、行业竞争程度、企业代理成本和金融背景高管四个维度研

本书提供了一套从0到N的SaaS产品实践方法论。本书内容包括SaaS行业通识、行业洞察、客户调研及洞察、SaaS产品竞品分析、SaaS产品方案设计及立项、SaaS产品规划、SaaS产品需求撰写及评估、SaaS产品上线及迭代，以及SaaS产品经理技能精进。另外，本书通过案例分析，让读者更好地理解这些方法论，并提供即用即取

《心流：OKR工作法》是作者结合积极心理学、OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方法，该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作，从而激发内驱力，提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。《心流：OKR工作法》是为创业团队的科学发展而写，内容涉及思维模式和高效协同，适合所有想提升绩效的

本书从中层管理者必备的职业素养开始，详细介绍了中层管理在工作中应具备的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。对于刚刚晋升为中层管理者的人来说，本书能够指导你快速进人中层管理者的角色，树立威信，带好团队

构建基于双循环的新发展格局是党中央在国内外环境发生显著变化的大背景下，推动我国开放型经济向更高层次发展的重大战略部署。加速财务数字化转型，促进企业整体数字化转型是立足新发展阶段、适应新发展格局背景下，企业迈向数字化新征程、步入高质量发展阶段的时代要求。与此同时，数字技术的飞速发展扩展了生产要素的范围，数字本身成为新的生

本书主要内容包括对员工实施精神和物质激励的方法、对员工实施情感和信任激励的方法、对员工实施榜样和目标激励的方法、对员工进行不同特质分析的DISC激励方法等，帮助员工成为更好的自己，融入更加强大的团队，最终帮助企业实现有效激励，收获人才带来的企业能量和源源不断的动力。

本书分析了人力资源管理与其他各种资源管理、人力资源管理与生产经营之间的关系，对企业人才培养机制展开思考，研究了企业人才引进策略及企业培训工作的意义和实现途径，阐述了企业创新型人才的需求分析和基于创新型人才激励制度的机制构建，对创新驱动发展战略下企业创新人才协同培养进行了重点论述。

随着外部环境剧烈变化，品牌增长的核心逻辑发生了变化，从以前扩大规模、先找投资再赚钱的逻辑，已经转变成"真刀真枪”考核品牌赚钱能力和精细化运营能力的逻辑，如何做到"先胜而后战”？本书作者总结出品牌增长的核心方法论和相对通用的成长路径，以帮助读者理解品牌增长的核心要素，希望通过数字化、精细化的方式，帮助品牌进行各个增长环节

本书记录了全球ATM龙头企业广电运通通过自我革新获得新生，顺应时代并勇敢拥抱数字化转型大潮谋求发展的历程。 广电运通面对质疑笃定，面对风险坦然，面对成就淡然，勇敢地进行数字化转型，厚积薄发，用金融科技、智慧城市的理念赋能各行各业的高质量发展，成就行业新高度，树立新标杆。在这一过程中，广电运通恪守“专注、专一、专业”原则