本书以一个完整的企业运行案例为载体，内容涵盖金蝶ERP-K/3V13.0系统的供应链、计划管理、生产管理三大ERP系统的核心模块，共13个项目，内容包括ERP概述、期初准备和系统初始化、生产数据管理、主生产计划、粗能力需求计划、物料需求计划、细能力需求计划、采购管理、生产任务管理、委外加工管理、销售管理、仓存管理、存货

军队是这个世界上最有效率、执行力最强的组织！“世界上最优秀的管理在军队！”这句话被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。要想让企业像军队一样高效，就需要对企业进行军事化管理。《只有军事化管理才能救企业》从战略战术、情报收集、

《企业管理(第2版职业教育课程改革规划新教材)》根据中级技术人员应具备的管理知识要求，较系统地介绍了现代企业管理的基本理论与基本方法，主要包括企业管理概论、生产过程组织、企业生产计划管理、现场管理的基础——6s、质量管理与控制、企业文化、财务管理、营销管理、设备管理、企业员工行为的标准化管理等内容。通过对本书的学习，中

随着网络化的日新月异，旧的经济模式已不再合理，网络时代显现出传统管理方式的弊端。本书的出版在时间上顺应了时代发展的潮流，它力图找到新的管理方式和实践方法去适应这种变化，并把新的管理理论转化为实际的商业行为，促使读者掌握管理背后的机制并最终成为一名成功的创业者。即使在最有利的情况下，创新也是一种结果难料的投入，灵感总是不

《给你一个团队你能怎么管》用经典有趣的案例进行深入浅出的讲解，传授来自生活实践的智慧和经验，并不像一般管理类书籍那样空洞乏味。不仅可以作为管理者管理团队的参考书，还可以作为员工学习团队生存法则的指导书，希望读者能从中受益，在团队中脱颖而出。

为了应对日益严峻的国际市场竞争环境，海峡两岸产业转移向多领域、高层次、大规模方向发展。海峡两岸产业转移效应主要有产业升级、资源整合及市场扩张等正效应和环境污染等负效应，主要表现为产业关联发展、劳动力资源整合、产业结构优化以及环境效益变化。

本书内容包括：产品伤害监测工作概述；产品伤害监测数据分析；主要类别产品伤害数据分析；产品伤害数据分类树分析；产品伤害风险评价与技术分析初步探讨等。

本书从生产人员的岗位管理、培训管理、作业管理、绩效管理、激励管理、福利管理及职业发展等七个方面，全面阐述了企业应该如何进行生产绩效管理，并通过大量的案例、图表解说，系统地展现了生产绩效管理的方法与步骤，具有很强的针对性和可操作性。本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

《中小型外贸企业发展困境与转型对策：以山东省为例》包括6章：第1章主要介绍项目研究背景和意义，系统梳理中小型外贸企业促进经济发展的重要作用。第2章主要对山东省中小型外贸企业的发展历程进行系统回顾与分析。第3章主要是对山东省中小型外贸企业构成现状进行调查分析，揭示出山东省中小型外贸企业构成的现状。第4章主要是找出山东省中

本书从大学生的实际需求出发，广泛吸取中外有关创业理论、实践与教育的精髓，总结作者的创业经验和创业教育指导的心得，通过大量鲜活的案例，探讨了创业活动的一般规律和关键问题。本书设置了理论篇与实践篇两个部分。理论篇包括创业概论、创业机会、创业条件与融资、创业者与团队、商业计划、创业过程、创业企业的经营管理、新创企业的危机管理