《ERP基础》，全书分为两部分，第一部分介绍ERP的理念、ERP发展历程及ERP的应用对于企业的意义，探讨了应用ERP为企业带来的深层次的变化；第二部分讲述ERP的基本概念、基本原理，从计划的角度详细讨论主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理等内容，以及生产管理相关的采购、销售、库存、等内容，还包

《中国企业国际化及全球竞争力》是国务院发展研究中心企业研究所承担的“中国企业国际化及全球竞争力”课题研究的成果。第一章分析了金融危机以来中国企业国际化的最新趋势、机遇和挑战。第二章构建了一个包括国家竞争力、企业规模、盈利、效率和跨国化指数等为维度的指标体系，并据此对中国企业的全球竞争力进行了评价。第三章分析了两类国际化

20岁时，他坚信“人定胜天”，40岁时，他领悟“顺势而为”，雷掌门从默默无闻的程序员到天使投资人的终极蜕变之路、技术理工男的心灵成长史、小米科技成为全球商业史上成长最快公司的背后故事。他心怀梦想，立志建立伟大的企业；他从金山崛起，开创雷军时代；他独具慧眼，天使投资屡获成功；他锐意创新，小米的成功让他成为“中国的乔布斯”

本书分为六章，主要内容包括：导论；IPO公司盈余管理文献综述；IPO公司盈余管理计算模型的选择；IPO公司盈余管理动因的实证检验；IPO公司盈余管理治理的实证研究；结论、研究局限与展望。

为什么“股神”巴菲特的一句话就能够让美国政府对已经做好的经济政策进行修改，还能够影响到世界经济的发展？为什么默多克能够将一个濒临倒闭的小报发展到如今遍布全球的传媒帝国，坐上“舰队街”的国王宝座？为什么只占有市场份额2﹪的乔布斯却敢于对占有市场份额98﹪的比尔盖茨说“我们共同占领了全球的电脑桌面”，而比尔盖茨却没有嘲笑，

管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为难、复杂。《管好员工就靠这几招》从管理员工的基本招数、树立的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是

本书是河南省中等职业教育规划教材、河南省中等职业教育校企合作精品教材，是依据河南省教育厅制订的实施方案中《企业财务会计》课程教学基本要求编写而成的。本书共分9个项目，主要介绍企业财务会计的概念及会计信息质量要求；货币资产与交易性金融资产；应收及预付款项；存货；固定资产与无形资产；负债；所有者权益；收入、费用和利润；财务

本研究基于信息整合理论、可接近性-可诊断性理论、联想网络与扩散激活理论、动态竞争理论,运用文献研究、专家法、内容分析法、实验法、案例研究法、数学建模，得到结论：品牌丑闻分为公司道德型、道德-性能复合型、产品性能型三类，其溢出范围、溢出方向、溢出强度存在差异；在丑闻溢出过程中，品牌联想起着中介作用，消费者认知需求起着调节

本书是着力于全面、真实、客观反映当前中国上市公司财务状况和价值评估的综合性年度报告。书中提出了上市公司评估五因素模型，分别在财务业绩、估值与成长性、创值能力、公司治理与社会责任以及创新能力与战略资源这五个方面设立若干指标，对企业价值进行评估和排名，最终筛选出价值较高的上市公司，并形成中国创值漂亮100投资组合。

《新企业会计准则应用讲解(第三版)》由蒙丽珍，蒋晓凤，梁素萍主编。《新企业会计准则应用讲解(第三版)》主要包括基本准则、存货、长期股权投资、投资性房地产、固定资产、无形资产、非货币性资产交换、资产减值、职工薪酬、债务重组、或有事项、建造合同等内容。