《企业运营管理（第三版）/高等院校经济与管理核心课经典系列教材》除了原有部分的修改之外，还增添了一些新的内容。例如服务型企业运营管理的演变（第一章第二节）；Excel2007的新功能和新界面（第三章）；影响选址决策的因素（第五章第二节）；在项目管理中增加了对项目生命周期的分析（第八章第一节）；现代生产方式增加了关于对等

团队想要提高竞争力，首先就要有自己的核心竞争力，这才是竞争制胜的关键。什么是核心竞争力？就是团队内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。从产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。在英国学者普拉哈拉德和哈默尔看

供应链管理（第三版）（有条件赠送智能备课系统）

《企业文化（第2版）》的内容包括：中职学校校园文化的价值取向；企业文化初识；企业文化的主体：企业员工；典型企业文化：旅游服务类企业；典型企业文化：连锁超市与物流企业；典型企业文化：家电制造企业与机械制造企业；典型企业文化：IT与金融企业；走进企业共八个单元。

战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是最为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈

中国正进入一个重要的战略转型期，推动经济增长的“三驾马车”——出口、消费与投资相继呈现疲软态势，社会矛盾加剧，借此国家发展的关键时刻，尤其需要具有创新能力和创业精神的创业家勇于开拓。理论、方法与实践的综合，创业全过程与中小企业管理的综合，国内与国际的综合。将理论和实践进行很好的结合，使读者在学习创业理论的同时得到创业实

《普通高等教育“十二五”规划教材财务管理（第二版）》为普通高等教育“十二五”规划教材。本书以财务管理活动为主线，系统、精炼地阐释了企业投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配及预算与预测、财务分析等财务管理的基本理论与方法。每一章节首先以“名人名言”、“本章知识导读”和“引导案例”为先导，激发读者兴趣并引领读者进入学

为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢？《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）将会为您提供明确的答案。知名人

本书的主要特点是： 1．结构严谨，体系合理 《中级财务管理》是对《初级财务管理》的提高，也是进一步学习《高级财务管理》的桥梁。为了实现课程内容的有效衔接，我们对于已在《初级财务管理》中作为重点讲解的内容仅略作提及，对于将在《高级财务管理》中作为专题研究的内容则暂不讨论，本书集中讲述企业日常运营中常见的财务I'~-J

本书以决胜数字时代为主题，文章包括消费者决策的数字化历程、加快业务流程的数字化转型、你是否为资源革命做好了准备、中国建筑业亟待革新：张跃访谈录等。作者为麦肯锡全球各分支机构的董事和顾问等。本书可供中国企业高管和相关研究人员参考、阅读。