现代设备管理将设备寿命周期全过程管理作为设备管理的主要内容。郭怡编著的《现代设备管理》共分为八章，包括设备管理概述，设备设置阶段管理，设备维持阶段管理，设备合同管理，设备故障与诊断管理，设备磨损与润滑管理，设备档案管理，设备信息化管理等。本书可作为高等院校机械设计制造及其自动化专业、设备工程与管理专业、工业设计专业方向

卓越领导力的修炼是一个循序渐进的过程，本书以领导力修炼为着重点，从解读规律尊重规律开始，激化个人内心的潜能，通过目标、心态、学习、时间、行动、客户、健康、人脉、感恩这九大方面的正能量修炼，提升领导者个人的正能量场。

教材的结构和内容都有不同程度的创新，具有系统性、新颖性、创新性、实用性等特点，达到了国家规划教材的“形成精品”、“特色鲜明”的基本要求。教材结构合理、条理清晰、概念准确、资料详实、语言生动、文字流畅、图表清晰，在国内同类教材中，尤其是在应用型本科教材中处于领先地位。

伯克的《公司理财》以“一价定律”为主线贯穿始终，全面涵盖了公司理财的脉络、主题和进展，内容涉及套利与财务决策、财务工具、资本预算和证券估价、风险和回报模型、资本结构、投资项目和公司的估值、期权、长期和短期融资、并购、公司治理、风险管理以及国际公司理财等专题。本书既注重理论阐释，又强调教与学的方法，全面反映了现代公司理财

“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”当全球领导力大师、领导与变革权威约翰p．科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到

本书是财政部规划教材，由财政部教材编审委员会组织编写、修订并审定，作为全国高职高专校财经类教材。

孙金云编著的《战略转型(中小企业转型之八大法则)》基于中国企业的管理实例和传统的理论架构，提出八种战略转型方式——这八种方式对于中国企业如何突破困境及实现转型提供了可资参考的意见和建议。《战略转型》书稿结合管理学的新兴视角与中国企业面临的现实困境，总结出了“企业战略转型八法”。这八法对于中国企业走出“低价—低利润—低效

本书立足于高等职业教育的特点，从企业实际出发，较系统地阐述了客户关系管理的基本应用技术。书中主要讨论了客户关系管理的基本概念、客户关系、客户满意度指数、客户忠诚、客户终生价值、客户生命周期、客户关系管理系统的基本组成与分类以及客户关系管理中的数据仓库与数据挖掘技术等。

由杨平所著的《领导角色与艺术》针对现实中领导者的角色“错位现象”，分析了领导者为什么要进行角色管理、如何成功实现领导角色的转变，以及如何成为一名成功的领导者等问题，并总结了领导者的七大角色，为领导者进行角色管理提供参考。通过阅读本书，相信广大领导者可以更好地认识自己，知道身为领导者应该做什么、怎么做，从而更好地扮演自己

《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。