《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和集中战略,并对这三
教材在内容上具体做到理论联系实际,反映社会、企业需求,体现质量管理领域的新知识、新变化、新方法;体现职业要求;实现中高职教材的有机衔接;表述规范,权威性强。在形式和结构上做到系统、活泼、清新。每章章前设知识目标、能力目标、导入案例;文中插入、管理实践、典型案例、课堂活动,章后有知识巩固(包括单选、多选、简答)和职业核心
现代企业管理(第三版)(双色)(另赠教学资源)
企业战略管理(第2版)
武汉大学经济与管理学院主办的《珞珈管理评论(2014年卷第1辑总第14辑)》收录经济管理方面的论文共14篇,分别涉及金融、企业管理、人力资源管理、市场营销、审计、区域经济发展等研究方向。文章多采用理论回顾——收集数据——建立模型——得出结论这样的逻辑,对现实热点问题进行探讨,得出的结论具有一定的理论价值和借鉴意义。
本书是一位一直从事人力资源招聘工作的资深招聘经理,多年工作心得的总结提炼,这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。作者从大学毕业就开始从事招聘工作,十多年来在招聘岗位用专业、热情、钻研的精神不断提升自己,给企业带来价值,同时也在职场上不断前进,做到了世界500强的国际市场的高级招聘经理。那么招聘就不仅仅是简单的简历
《财务管理/21世纪会计学系列精品教材》以企业财务资源为引导,对企业的筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理及财务资源运用效果的评价等财务管理知识进行了系统的介绍。本着“培养理论与实务相结合的财务管理专业人才”的理念,本书增加了财务管理计算机实验内容并提供相应的实验软件及实验指导,以供各学校使用。在编写体例上,
国家级中职示范校会计重点支持专业建设成果。本书的主要内容包括九个项目:设立企业、核算资金筹集及对外投资业务、核算存货采购及收发业务、核算固定资产业务、核算无形资产业务、核算应付职工薪酬业务、核算销售与应收款项业务、核算财务成果业务、编制财务报表。
本书收录黄如论先生2002年度至2013年度企业经营管理经验总结,系统而完整地反映了黄如论先生在为人处世、经营管理,以及不懈奋斗、造福社会等方面的实践案例和人生思考。图片以黄如论先生出差国内各地考察以及世纪金源各地投资项目组成。
作为一个公司的主要管理者和负责者,总经理要承担着带领团队执行经营任务指标、引导公司顺利成长并壮大的重任。总经理的素养和能力,直接决定企业的成败与兴衰。《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》是一本为现代公司总经理精心打造的实用工具书,书中针对总经理的工作任务及职位特点,从企业战略、制度设置、决策制定、领导艺术、团队组建