陈昊苏诗集：时空的跨越：续编

《企业上市全程指引》解答企业在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项业务中，怎样把握好相关法律、法规，解决日常工作中遇到的各类实际问题，及时向公众披露信息，保护好投资者利益，规范和防范企业风险等具体事项进行阐述。首次出版于2008年6月，第二版修订时间为2009年12月。书中涉及企业上市融

《战略性新兴产业技术分析报告》以产业技术链为主题，系统阐述了“十二五”期间我国战略性新兴产业发展面临的机遇、挑战和存在的问题，深刻剖析了战略性新兴产业核心技术前沿及国际研究热点。全书共分为七章，对节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等七大战略性新兴产业的发展环境、市场格局、重点企业、

“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题

商场如战场，营销如战争。市场经济与计划经济的区别是：竞争。在竞争中取胜的才是王者。在服务经济的背景下，产品同质化，价格竞争激烈，企业在竞争中的称王之道就是——服务。我们正处在一个服务为王的时代，在这个时代，服务才是有利的竞争武器。服务为王——企业的内圣外王之道！优质的服务能够留住顾客的心，反之，那些低劣的服务，则会让顾

竞争有三重境界，头一重“敢竞争”，第二重“赢竞争”，第三重“不竞争”。所谓“不竞争”，不是逃避，不是认输，而是找到自己的独特定位，采用聚焦策略，换个地盘做老大，小池塘里捉大鱼。只有更多的企业把自己向“不竞争”境界进行提升，才会有产品、服务的不断创新，才会有整个社会的进步与财富的增加，而不是“零和”。《华夏智库金牌培训师

本书着重介绍后英雄式领导这一概念的定义和产生的背景，明确英雄式领导与后英雄式领导的区别与联系，通过“人数”和“正式与否”两个维度建立了一个后英雄式领导的四象限分类框架，对后英雄式领导的概念丛林进行了梳理，并采用文献综述的方法，介绍后英雄式领导的学术研究进展。最后，本书采用实证研究的方法，以团队为分析单位，通过在中国高科

本书主要内容包括：责任与担当——我的中国梦、为梦想而努力奋斗、九阳筑梦健康中国、中国朝前走——“中国梦”与我的梦、正邦崛起与中国农业现代化等。

本书作者对现有的评标方法进行了梳理和研究，提出了权重分配的理论依据——差异·权重定理和评标方法选择的理论依据——差异·评标方法定理，并推荐了一种基于模糊数学的模糊综合评价法。

《企业产品成本核算：新制度与案例》在介绍国内外产品成本核算模式的演变和引入产品成本核算理论框架的基础上，阐述了《企业产品成本核算制度(试行)》的框架、内容和创新。同时，以制造业的产品成本核算制度为重点，全面解读制造业的成本核算对象、成本核算项目和范围，成本归集、分配和结转等规定以及作业成本法和作业成本管理等成本管理创新