本书共分为十二章节，最为鲜明的价值和特征是实践性和操作性。他言简意赅，提纲挈领，淡化理论和公式，注重实用技巧。
《21世纪工商管理特色教材：公司治理（第2版）》旨在帮助读者了解公司治理的主要内容，《21世纪工商管理特色教材：公司治理（第2版）》体系完备，适合作为工商管理学生的教材，特别适用于作为MBA学员的课上教材和课后参考书，也适用于普通高等院校管理类专业、经济类专业学生的公司治理课程需要。《21世纪工商管理特色教材：公司治理
产品战略规划是公司战略落实到产品战略上的具体体现，是公司长远发展的必经途径。《产品战略规划》理论联系实际，结合大量案例，重点讲述产品战略规划的方法与步骤，包括产品战略地图、产品战略定位分析（SPAN）、产品竞争力分析、产品排序、“7、2、1”原则等，通过分析与评估关键成功要素和产品结构，帮助企业明确优势业务或产品领域，
《企业会计信息化》主要讲述会计信息化的基础知识与基本原理、会计信息化的实施和会计信息化的操作应用。 《企业会计信息化》共分七个学习情境，分别介绍企业会计信息化实施，总账处理，报表管理，薪酬管理，固定资产管理，采购与应付、库存、存货业务处理，销售与应收、库存、存货业务处理的基础知识和基本原理，并主要以用友ERP—U8．
财务管理学（第二版）（另配教学资源）
本书将企业能力研究与知识研究相融合，借鉴知识管理、风险管理和竞争优势的相关研究成果，结合高技术企业所具有的高知识和高风险的典型特征，从知识的视角揭示了企业抗风险能力的本质与构成，并探讨其对企业竞争优势的作用关系。
管理控制系统是保证组织运营效率和效果、从而实现组织目标的有效管理工具。外部环境作为影响企业管理控制系统的一个关键权变变量，对其的设计和运行效果产生重要影响。面对金融危机高度不确定的外部环境，企业如何建立高效适配的管理控制系统来避免环境变化给企业带来的动荡和失控进而改善企业业绩是本书研究的中心问题。
《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的，也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性，更重要的是，对于企业家出售企业时如何获得最大价值这一关键问题，分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯
当前我国科技型中小企业发展过程中遇到的突出问题是融资难问题。本书以科技型中小企业的融资模式为主线,在文献梳理、理论阐述的基础上,通过问卷调查分析了我国科技型中小企业融资的现状,探讨了科技型中小企业不同生命周期阶段的融资特征和影响因素,剖析了发达国家中小企业融资的经验模式,提出了我国科技型中小企业融资模式创新。本书适用于
有效解决产品安全扩散问题,对于人们的身体健康和社会的稳定发展都具有重要的战略意义。本书运用管理学和社会学的研究方法调查研究，以人们最关心的农产品、食品和新兴技术产品（数码产品）为重点，深入分析了这些产品扩散的管理现状、安全问题成因，以及人们对此的认知状况，并在此基础上提出了针对相应类别产品的社会管理对策。对于市场特征、
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