吴先明等编著的这本《海外并购逆向知识转移与创新绩效》从后发企业的角度，聚焦中国企业创造性资产寻求型跨国并购，通过深度访谈和问卷调查，广泛收集第一手资料，在理论分析、案例研究、实证检验的基础上，深入探索我国企业创造性资产寻求型跨国并购中的制度环境差异、逆向知识转移机制、创新绩效影响机制等重要问题，为提升我国企业创造性资产

在绝望中寻找希望，人生终将辉煌。俞敏洪作为新东方的创始人，同时也是中国的“留学教父”，不仅说出了这句话，而且也用自己的一生验证了这句话。在成长和创业的道路上，俞敏洪遭遇了无数的挫折，一次又一次的陷入绝境，但他从来没有放弃过，而是勇敢面对，执着追求。最终，俞敏洪靠着自己的顽强意志取得了非凡的成就。 本书不是告诉你俞敏洪

企业一次创业成功后，如何实现二次创业的成功转型？本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析，给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。 1、想清楚。要大取大舍，从机会主义走向战略导向，选择合适的机会，避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。 2、搭班子。解决转型后的人才困局：领军团队。班子是决定推动各项战

《精益管理实战丛书：流程型企业5S攻略》分为三篇共9章，简要介绍了流程型企业SS管理的基础知识、基本原理、常用工具和方法，详细介绍了流程型企业5S管理的规划与实施，推进中容易出现的问题及解决方法，5S管理推进的成功经验，以及如何使SS管理在流程型企业中实现常态化，并建立长效机制。《精益管理实战丛书：流程型企业5S攻略》

本书是《小企业财务会计实务》的配套实训教材，也可作为“小企业财务会计实务”课程的职业能力训练手册使用。本书共分为十一个项目，主要内容包括：项目一认知财务会计、明晰核算依据；项目二记录货币资金、维护资金安全；项目三认知结算方式、办理资金收付；项目四记录应收款项、厘清债权资产；项目五记录存货增减余、把握存货收发存；项目六记

郭大伟主编的《企业运营综合模拟实验教程》系统介绍了ERP管理信息系统在企业经营管理中的应用，主要包括ERP系统应用设置、企业销售管理、采购管理、生产制造管理、库存与存货管理、应收应付管理、人事管理、保险福利管理、薪资管理等。这些内容体现了企业不同岗位的实际业务，使学生既可体验在不同部门的岗位上“掌控企业”的感觉，又能体

企业发展，三分靠战略，七分靠执行。战略是方向盘，执行就是油门，执行力是企业竞争力的根本，提升执行力就是提升核心竞争力，企业必须下大力气提升执行力。由于行编著《执行落地》围绕执行力这一中心，深入浅出地介绍了执行力的五大思维、解除执行障碍的三大关键、执行三大操作系统以及执行落地的八大步骤，并归纳了执行落地的十大理念。

《薪酬管理》一书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践的基础上精心打磨而成，自2002年第一版出版以来经过三次再版日臻完善。简练而系统的原理、清晰实用的操作技术、国际化的开阔视野、本土化的薪酬管理实践和案例，共同构成本书的最大特色。本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人

也许多元化并非最优选择？也许吝惜股利是贪小便宜吃大亏？也许未来的主流就是家族控制？……数据将告诉你意想不到的答案。郎咸平教授将其在公司治理方面的27篇学术著作分7个部分加以归纳整理，以期为公司管理者及国家宏观政策制定者提供客观、理性的现实依据。

《集团合并报表管理实验教程(中央财经大学国家级实验教学示范中心实验教材)》主要对与集团合并报表有关的合并理论、合并财务报表的编制主体、合并财务报表的合并范围、编制合并财务报表的基本程序与方法等基础理论问题，以及目前我国相关准则制度尚未明确、实务中亟待解决的复杂股权结构情况下合并财务报表的编制程序与方法问题，如对母