《零起点:学财务控制》从采购环节、生产环节、销售环节、筹资环节等企业运转的各个环节入手,分析在每个过程中财务管理的运行机制及达到的效果,最后通过分析偿债能力,做出最有利的投资决策。结合企业经营财务控制的实际需要,作者用准确的理论阐释配合丰富案例,全面讲解企业实际经营中的各个环节,深入浅出,通俗易懂,体例新颖,方便企业会
本书内容包括:第一章现场介绍了现场管理的要素、目标和方法;第二章现场改善介绍了现场改善的要素和实施步骤;第三章现场改善技法介绍了工业工程、价值工程;第四章现场改善实践介绍了材料与搬运,工作台设计,照明设计,基本工作设施。
《企业运营模拟与竞争实训教程》本实训教程以Top?Boss软件为企业运营教学模拟平台和工具,强调以理论知识为基础、以实践操作为中心、以能力提高为目标的课程设计理念。《企业运营模拟与竞争实训教程》分为上、中、下三篇,共十三章。上篇为理论篇,主要介绍与现代企业管理有关的基本知识和理论,包括第一到第五章;中篇为实践篇,主要以
《你的企业离倒闭还有多远》主要内容包括:经验胜过百万雄师:盲目崇拜经验,教条主义严重、“文山会海症”:会议召开太频繁、“我们5年内进入世界500强”:给企业制定的宏伟目标不切合实际、宁愿我负天下人,不愿天下人负我、在商不言商,我认识谁谁谁、有销无营,营销就是靠忽悠、不惜一切代价上市、把飞机引擎装在拖拉机上。
本书由看板方法创始人DavidJ.Anderson亲自编写,是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论,是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流,并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧,发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈,提高生产效率。看板方法
《优秀员工正能量》是优秀员工正能量心态的修炼读本,给身在职场的人,以积极进取、努力向上的精神状态,为企业员工注入正能量,点燃激情,释放压力,追求更卓越的业绩。只有懂得忠诚、懂得责任、懂得专注,积极进取,常怀感恩,勇于挑战自我,才能成为有价值的人。为读者阐述如何有效沟通、在团队中发挥正能量。让您懂得如何成为一个能吃苦、心
王学东主编的这本《企业电子商务管理》立足于电子商务与企业管理的关系,讨论了企业电子商务管理的组织管理、战略环境和战略实务;探讨企业电子商务运营模式,从多维度构建完整的企业电子商务运营管理系统;并对企业电子商务管理的方法、绩效评价及安全管理进行了讨论。《企业电子商务管理》既可作为高等院校电子商务及企业管理专业的教学用书,
本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求,坚持以全面素质教育为基础,以职业能力为本位,以就业为导向的指导思想,贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念,使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。本教材内容包括企业经营沙盘认知、企业经营沙盘实训预备知识、企业经营沙盘实训操作基础、企业经营沙盘实训操作案例、
《每个员工都是宝》的定位在于向读者剖析手下员工可能出现的各种问题行为,并提供相应的解决方案。这里所说的问题行为并非通常意义上的犯罪行为,而是可能为企业带来财产损失、秩序混乱等严重后果的日常细节问题。买到了《每个员工都是宝》,也就意味着你得到了一次系统性了解各种问题员工的机会。这些问题员工可能是特别粗野,不会为人处世的:
这本《亏损异质论》由杜勇著,结合中国上市公司发生亏损的现实状态与制度背景,提出和分析中国亏损上市公司的异质性特征、亏损逆转质量的内涵以及公司财务价值的特征与财务属性,对当前财务状况、盈余管理行为、资产重组行为以及政策性变化等方面的价值驱动因素对亏损上市公司财务价值的驱动路径和驱动机理进行理论分析和提出相关的研究假设,在