他们是“数字技术时代”成长起来的第一代人，他们是颠覆世界商业传统模式的“网络一代”，他们是创业家一代，他们同时是最具消费潜力的一代。在美国，这一代人有一个统一的称谓：Y世代（GenerationY），具体而言是指出生于19771997之间的年轻人。在创业、企业管理、营销方面，他们采取的方法、模式跟前几个世代的企业家相比

御手洗洁的舞蹈（2版）

这是中国第一部系统探讨企业使命的书。本书用大企业的发展轨迹，大企业家的心路历程，揭示企业成长的基因，公司做事的逻辑。书中提出，企业的兴衰成败可以用一套逻辑经营逻辑和管理逻辑来解释，这套逻辑的起点和主线就是使命。本书立意高远，视野开阔，贯通中西，引证广博，发人深省，促人奋进，有助于中高层管理者拓宽经营思路，改进管理方法，

《高管团队背景特征、激励机制与企业研发投入的关系研究》借助高管团队理论、激励理论、委托代理理论以及创新理论等研究成果，以我国105家高新技术上市企业为研究样本，选取了衡量高管团队背景特征的六项指标、衡量高管激励的三项指标及衡量企业研发的两项指标，对高新上市企业高管团队的背景特征、激励机制及企业研发投入的关系进行了理论论

《中国中小上市公司治理与技术创新的关联性研究》基于创新经济学框架下的组织控制理论，提出中小上市公司技术创新内生动力观点，构建公司治理与技术创新的关联模型，并对其关联机理进行深入剖析。以此为基础，运用中国中小上市公司的平衡面板数据，对股权结构、董事会治理与经营层激励等公司治理因素与技术创新之间的关联性进行实证检验，以期进

本书内容包括：融资学导论；融资学基础理论；权益融资；负债融资；租赁融资；项目融资；科技金融等。

究竟是什么谋杀了企业变革？每一天，为了改变现状，全世界的许多企业都会发动各种变革，而且往往是一些规模较大、成本高昂的变革。可50％～70％的变革最终都归于失败，有些甚至让企业元气大伤。 究竟是谁谋杀了变革？是患有近视的愿景女士维多利亚？是经常迟到的紧迫感先生欧内斯特？是因咽喉炎而根本无法说话的沟通女士

《华夏智库金牌培训师书系·中层崛起：卓越中层的19个管理法则》共分为十章，主要内容包括：中层干部的角色定位;知人知心的沟通技能;慧眼识才的选人技巧;下属培训与辅导;事得其人的用人法宝;中层经理的高效授权等。《华夏智库金牌培训师书系·中层崛起：卓越中层的19个管理法则》经过作者郑君精心策划，从中层定位、识人用人、工作办事

中山大学管理学院EMBA项目是由国务院学位委员会与教育部正式批准的国内首批EMBA学位项目，项目参照国外一流大学的培养模式，以培养具有决策力和领导力，精通跨国公司经营理念与操作规范，同时具有深厚的中国文化底蕴的企业家为目标，致力于培养21世纪具有全球视野的商界领袖和适应国际竞争环境的高级职业经理人。

《深圳资本圈企业社会责任报告（2011-2012）》介绍了介绍深圳资本圈企业在2011～2012年度的国家和社会背景下从事慈善事业情况。在目前的社会形势下，社会责任已日益成为企业生存和发展所不得不直面的问题之一，如何履行企业的社会责任，也在拷问着众多上市企业及其领导人。