关于报表的制作、演示的方法，我们似乎一直处于摸索的状态中。面对着左右手一般熟悉的EXCEL和PPT软件，大家都知道怎样把图表做得很绚丽，却不知如何将其表现得最为有效。于是，我们不得不忍受事倍功半的视觉垃圾，忘记了“图表应该节省一千句话，而不是需要一千句话来解释”。本书是一本从读者需求出发，将技巧和理念系统结合起来的书，
《流程优化与再造（第三版）》介绍了企业流程再造的基本方法，即：企业的战略选择决定了企业价值链布局，企业在进行流程优化与再造时，首先需要将企业的价值链和核心业务逻辑进行系统分析，从而进行企业流程体系规划（包括业务流程、管理流程和辅助流程，也包括一级流程、二级流程和三级流程），这是企业流程优化与再造的第一步。流程规划清楚后
新管理经济学（修订版）
《跟<三国演义>做CEO》从管理经营的角度出发，将三国中的曹操、刘备、孙权设定为CEO的角色，让读者在阅读的过程中深刻地悟到其三家的管理策略，是一本商界人士必备的经商与管理指南。作者从《三国演义》取材，精选出大量精彩的案例，深度剖析三国中的管理智慧，并归类得出数十个具有强大效力的管理原则和策略，这些原则和策
判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。——如何判断一名管理者是否称职一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能
《企业会计实训教程（第2版）/“十二五”高职高专会计专业规划教材》根据企业会计工作的实际需要，特选取了工业企业一个月中经常发生的各种经济业务，通过货币资金、财产物资、往来资金、职工薪酬、成本费用、税务会计、财务成果和会计主管这八个会计工作岗位的模拟实训和企业会计综合模拟实训，从建账、制证、登账、进行成本计算和财产清查，
陈莹编著的《财务管理》通过简洁的语言介绍了财务管理的基本内容，包括：财务分析与财务计划，财务管理的基本价值观念，长期证券估价，资本预算与现金流量预测，资本预算技术，长期筹资方式，资本成本、资本结构与股利政策，营运资本管理，期权与公司理财等内容。
本书全面系统地对企业技术创新与知识产权战略中的重大理论问题、技术创新链中各环节知识产权战略、以及个案进行研究，提出了一系列具有新意的观点：企业技术创新与知识产权战略是一种互动关系，企业的技术创新应导入知识产权战略；关于企业技术研发中的七种创新策略；技术创新活动与专利战略构成价值链；关于"前端控制型"专利池构建与运作模式
《世界500强企业管理层最钟爱的管理工具》汇集了世界500强企业常用的126个管理工具，内容涵盖企业战略管理、领导与组织、创新运用、管理体系和市场营销等9个方面，可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。《世界500强企业管理层最钟爱的管理工具》适合企业管理者、企业培训师和咨询师参考使用。
《黄金单品战略:引爆市场的7F营销模式》总结的“品牌7首”（7F）模式，以翔实的现代企业营销案例，深入系统地阐述了从品牌名称、品类选择、产品包装、产品规划、品牌价值、广告推广、活动展开、终端建设与品牌管理等方面打造热卖产品和强势品牌的道、法、术。“品牌7首”（7F）模式具有理论的超越意义，对从事品牌研究、品牌推广、品牌
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