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本书提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件： 1.一个将使命置于利润之上的战略方向。 2.专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。 3.在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4.潜力

OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（KeyOpinionDoctor，博士意见领袖）核心成员

本书主要叙述了作为平台领导者，你能做什么？你可以利用新技术，与合作伙伴合作；但最重要的是，你要认识到人们对改变的恐惧，并利用这种能量来推动进步。这本书不只是关注技术，更是涉及企业未来管理日程的中心。本书将引导你通过七个步骤将你的公司业务转变为一个成功的平台。学会利用人工智能等新兴技术，将你的业务融入蓬勃发展的生态系统，

本书作者长期从事机关企事业单位的人员招聘、人才测评等培训和指导工作，并将这些经验总结于本书中。本书分为四大部分：第1部分揭开面试真相，包括面试是什么、面试测什么、面试的应用状况与发展趋势、面试招什么样的人、面试怎么评，以及面试效果怎么样等；第2部分重点探索面试技术，包括面试试题的设计与创新、面试的实施程序、面试的评分与

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绩效指个体、团队(群体)或组织所取得的成果或成就。“绩效”的概念强调效益的核心地位。绩效改进起源于美国二十世纪六十年代，其前身被称为人类绩效技术，八十年代发展为一个受认可的专业领域，并对工商业和教育培训等领域产生了较大的影响。绩效改进于20世纪90年代传入我国，自此之后受到我国专业人员的持续关注。绩效改进的领域是多样化

《骐骥——申康卫建20年探索实践纪实》以上海申康卫生基建管理有限公司（以下简称“申康卫建”）20年发展变化为纵向总脉络，对各个时期、各个层面的人物进行专访和访谈，全书共分为8章讲述申康卫建20年的发展变化。第一章以时间为线，分篇介绍上海申康卫生基建管理公司20年来发展历史中的重大事件和辉煌成就；第二章以申康卫建“元老级

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