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《占道（位置为王时代下的制胜法则）》观点是，占道的本质是竞争，通过竞争，抢占各种资源，包括信息资源，市场资源，原材料资源，人才资源等。 谁占有了资源，谁就制胜，占道，是打造差异化的核心竞争力，是资源、价值的大化发挥。占道，决定格局，也是共赢，作者从多个方面讨论了如何抢占各种资源，并辅以知名企业的成功与失败的经验，为读

企业形象俗称CIS，是企业的视觉形象（VI、理念形象（MD、行为形象（BI）的统称。《高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列：企业形象策划（第2版）》对企业形象策划的产生和发展进行了系统的阐述，并对其产生的影响和变化进行了分析、探讨。在充分介绍和分析CIS核心内容和体系的基础上，结合我国一些成功的CIS策划案例，着重

“客观、中立、严谨”是我们编写年度报告一直秉承的原则，在延续往年报告风格、确保报告质量的同时，今年我们在两个方面进行了更多的努力。其一，首次在公开数据收集之外加入了独家调查数据。今年我们启动了“商业银行小微企业金融服务经理人问卷调查活动”，就行业竞争现状与展望、专营机构发展、小微企业贷款利率水平和风险状况、小微金融服务

《全国高等职业教育会计专业精品系列教材：企业成本核算与分析》是以财政部2006年颁布的《企业会计准则》和《企业会计准则——应用指南》为依据，以用友管理软件ERP-U8为蓝本，遵循教育部颁发的16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》的精神，以及国家对百所骨干高职院校进行内涵建设的要求和期望编写的基于工作过

本书主要介绍现代财务管理基本原理及其应用的相关内容，包括财务管理的基本知识、基本理论与方法、财务分析的基本方法与应用、财务预测与财务预算、项目投资决策、金融投资决策、营运资本投资决策、融资决策、资本结构决策、收益分配决策等内容．，本书吸收了财务管理理论和实践的最新成果，总结、解析了当今中外成功企业的财务管理经验和失败企

“经营之神”稻盛和夫创造了三家世界五百强企业，而阿米巴作为其经典经营手法在中国企业的实践过程中屡遭误解。阳光100置业集团是中国第一个成功实践稻盛和夫阿米巴经营的企业，而作者吴影正是将稻盛和夫的经营管理哲学引源至阳光100的发起人。他以亲身经历为蓝本，从阿米巴经营模式的认识误区入手，总结中国企业践行阿米巴经营的误区，提

在《创业可以走直线》中，作者更加关注中国企业家的思考，当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析。总结出80条军规以及中国创业者需要遵守的10条规则、8个基础与6种黄金机会。以乔布斯与他的商业帝国为例子解读创业法则，乔布斯并不是一个奇迹，问题是：很少有人能像他这样去做！本书并非在向你兜售一些捷径，而

赵延宝编著的《管理者的九大掌控》从自我掌控、掌控决策点、监管的掌控、资源的掌控、计划的掌控等九个为重要的方面为读者展开叙述。针对广大管理者在工作中遇到的诸多现实问题，从九个方面逐一提出了解决之道。《管理者的九大掌控》是一本专门针对管理者的实战指南，相信广大中层管理者只要适时掌控了这九点，必定能够全面实现自身素质的全面提