人本管理模式
纵观当下，中国企业（尤其是中大型企业）纷纷面临“流血的转型”——阿里巴巴B2B业务因增长乏力，为实行战略转型升级申请退市！苏宁电器受电商冲击，以股票质押举债数十亿打造苏宁易购！国美电器首度亏损！美的电器股票大跌！李宁经营下滑、CEO下课！华为向“云—管—端”战略转型！宗申集团的摩托车销售疲软，多元化收效甚微，甚至不得不
《企业产品成本系统设计选择研究》以权变理论为基础，通过对我国制造企业的问卷调查，研究公司情景因素、产品成本系统复杂度和产品成本系统有效性之间的关系，一方面扩展了产品成本系统复杂度的界定和衡量；另一方面运用结构方程模型方法，不仅解决了研究变量多维度测量问题，而且深人分析了影响因素间的路径关系。
《普通高等教育“十二五”规划教材·工商管理精品系列：企业管理（第7版）》分5篇：第一篇阐述企业运行的基本原理；第二篇阐述企业管理经营战略与导向等；第三篇阐述企业生产组织与控制等；第四篇阐述企业科技创新等；第五篇阐述企业财务成本信息管理系统的理论与运用。《普通高等教育“十二五”规划教材·工商管理精品系列：企业管理（第7版
本教材是企业行政管理专业核心必修课教材，是根据企业行政管理专业学生和企业行政管理人员学习掌握人力资源管理知识，培养和提升人力资源管理能力的需要编写的。教材的主要内容有十章：企业人力资源管理概论，激励，管理中的信任、责任与沟通，工作分析，招募录用，培训，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理和职业生涯管理。本书作为企业行政管理
改革开放以来，古老的中华大地激荡起波澜壮阔的创业大潮。一批批创业者们或功成名就，或功败垂成，都成为历史长河的世纪回响。马蔚华、马明哲、马云、马化腾四个“马”姓男人，在改革开放的浪潮中先后创业，他们怀着梦想与激情，以百折不挠的勇气，脚踏实地的精神，演绎了各具特色而又同样精彩的创富传奇。他们不但是中国金融和互联网行业的翘楚
《高等职业教育“十二五”规划教材：设备管理与点检维修》的内容按照各个岗位的设备管理工作任务进行编排，这些岗位包括维修工、润滑工、操作工、车间设备管理员，以及企业设备管理部门内的专业岗位。第一章主要介绍设备管理发展历程与内容体系：第二章内容主要针对一线生产人员，介绍如何正确使用与自主维护设备；第三章、第四章内容主要面向设
每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力；第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻求“协同”，找到“我们共同的方法”。什么是第3选择？面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺
《SAPERP财务：配置与设计(第2版)》由浅入深、由易到难地对SAPERP财务进行了系统讲解，包括SAP概览、SAP企业结构、SAPERP财务会计全局设置、新总账、应付账款、应收账款、资产会计、SAPERP财务中的成本控制、SAPERP财务的集成、数据迁移、期末结账、SAPERP财务报告、SAPERP财务的实施和支持
《财务管理学（第3版）/21世纪高等学校经济与管理类核心课程教学用书》从企业财务管理的基本要求出发，内容涵盖财务管理的基本理论知识，企业资金的筹集、投资、营运、分配及国际财务管理基础。既反映了我国在财务管理方面的实践和教学方面的优秀理论、方法和经验，也反映了国际上最新的财务管理理论和技术方法，做到理论和实务相结合。为了
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