《企业成长规律》作者以多年的企业管理实践，一百多个经典案例，试图对容易使企业陷入困惑的十大悖论关系进行梳理，给企业管理者一些启发和帮助。作者在写《企业成长规律》的时候，手头准备的案例有几百个，选用时只用了一些比较著名企业的案例，主要考虑这些企业具有一定的代表性，有较大的影响。很多媒体已经报道过它们的事迹，很多学者也研究

《破解名企DNA：中国企业软实力建设》一书，围绕中国企业发展难题，为我们寻找到了问题背后的根源：文化是企业生命体中的血液，是血液中独具特色的遗传基因——DNA。同时，它也为我们揭示了根源深处的规律：顺者生存，逆者淘汰。

《小企业会计科目使用规则大通关（小企业会计准则版）》基于《小企业会计准则》的内容及小企业的会计实务，从流动资产、非流动资产、负债的核算、所有者权益、收入、费用、利润及其分配、外币业务、财务报表等方面，对小企业实施《小企业会计准则》中的具体会计核算进行了详细论述，并且列举了大量案例，以供读者更好地吸收、消化相关内容，提高

《立信会计产学研基地建设项目：企业并购与合并报表实验教程（第2版）》实验案例素材完全来自上市公司实务。上市公司和拟上市公司需要解决大量新颖、复杂的会计与财务问题，具有显著的实践优势和丰富的案例资源，从上市公司公开披露的信息渠道，收集一批当前上市公司的并购重组及合并财务报表典型案例，作为开发实验项目的基本素材，可以使实验

《流程型组织：21世纪的组织管理新模式》涉及的流程管理是组织管理模式变革的内容，由目前的职能管理模式向流程管理模式转变，所以流程管理不是一项技术，也不仅仅是一种方法，它更多的是一种管理思想和一种变革管理的新模式。《流程型组织：21世纪的组织管理新模式》从流程管理的内涵、外延、特点、实施步骤与方法架构设计以及与其他管理体

《品牌源动力:6C定位与战略执行》系统论述了品牌的起源、本质与价值，提出一套品牌6G定位理论，并将战略转化为行动，将概念转化为实用模型，对实业界和理论界人士都有一定的借鉴意义。以航空公司为代表的服务型行业，越来越重视品牌战酪，致力于提升品牌形象和服务质量。湛广的著作《品牌源动力》，对于当代企业建立品牌优势、应对复杂市场

本书内容:首先,从薪酬战略选择、薪酬体系设计、薪酬调查等方面讨论如何确定组织的薪酬模式;其次,从奖金分配、福利规划与管理、特殊群体等方面说明组织薪酬制度的设计与调整;最后,从人工成本控制的角度分析组织薪酬的统计分析、核算和预算。本书从教学和实务的角度出发,结合最新管理动态,精简内容,理论联系实际,重操作,多举例,每章都

《企业上市解决之道3：案例提炼与审核关注》是投行小兵企业上市解决之道系列图书的终结版。从主体资格（出资、股权、改制问题）、特殊经营模式、财务会计、规范运行几个方面，对于大量相关典型案例做了进一步的提炼和深入分析，重点分析了审核部门关注的问题及解决相关问题的思路和对策。

《合法性与民营企业主的社会责任／淮扬文化研究文库／人文传承与区域社会发展研究丛书》编著者王晓燕。民营企业的合法性从何而来？一些民营企业主为什么要从事与企业生产效率没有直接关系的公益活动？本书从新制度主义的合法性理论和利益相关者理论出发，提炼出一个分析民营企业主履行社会责任的动因和行为的分析模型。结合问卷抽样调查和深入访

《找我2》是《找我1》的延续，也是对《找我1》的全面提升，本书拥有更强势的影响力、更开放的主题、更毒辣的评论、更具代表性的作者、更厚实的内容。不同背景，不同人生阅历的管理者、过来人，对企业管理、职场发展和创生人生中的诸多难题，进行了辛辣的点评。这些令人左右为难、辗转反侧思而不解的问题没有标准答案，但一定有适合读者的答案