80后是特殊的新一代，他们曾经被称为“垮掉的一代”“缺乏责任心的一代”，但是，随着早的一批80后开始进入“三十而立”之年，他们正在成为社会的新生力量，越来越多的80后不可逆转地开始进入了企业管理层，成为商业和社会管理的实践者。在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但又有着自身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，大限
《21世纪全国应用型本科电子商务与信息管理系列实用规划教材：ERP沙盘模拟教程》以用友ERP沙盘为基础，按ERP沙盘演练的实际教学流程，为经济与管理类学生开展跨专业综合实训设计了一套完整的教学组织方案和教学内容。本书共分6章，包括ERP沙盘模拟概况、ERP沙盘模拟与企业主要经营管理过程、ERP沙盘模拟中的角色职责和企业
《普通高等教育“十二五”规划教材·全国高等院校财经管理类规划教材·销售管理：技能与实务》为了满足工商管理专业、市场营销专业等财经管理类专业学生和教师的需求，吸收了国内外销售管理的新理念、新知识、新技能，并用于指导实训与实践，突出实用性。全共分两部分：第一部分为销售基本技能篇，第二部分为销售管理实务篇。在明确销售与销售管
本书分为战略导论、战略分析、战略选择和战略执行与控制四篇，介绍了战略管理的性质、战略管理概述、外部分析——识别机会与威胁、内部分析——竞争优势的本质等内容。
《高等学校基于工作过程开发经管类系列教材：财务管理实务习题与实训》对应了《财务管理实务》教材的十大学习情境，每个学习情境都设计了相关习题，分别为单选题、多选题、判断题、计算分析题，力求在读者学习过程中能够对学习内容得到巩固和提高。每个学习情境中的习题都进行了精心设计，这些习题的选取既是长期奉献在教学一线的专业实践指导教
《领袖服务力:解构领袖服务力的7大特质》从企业理想、企业决策、企业文化构建、企业队伍建设、企业品质、企业业绩、企业制度等方面点出了领袖服务力对于一个企业的发展的内在影响。具体从领袖服务于企业理想，领袖是集体愿景的制造者；服务于企业决策，领袖是集体智慧的核心人；服务于企业文化构建，领袖是企业文化的创造与传播者；服务于企业
“谢天谢地，终于又到了周末”，这成了许多人职业生活的咏叹调。可以体谅的是，我们绝大多数的时间都在繁忙紧张的工作中度过，可能要痛苦又纠结地完成每一项任务。其实，我们完全可以享受工作带来的乐趣和活力，用“玩乐”的精神享受劳动的过程。所以，当你开始一天的工作时，请选择让这一天成为开心的一天！在这个饶有趣味的故事里面，部门经理
《权力与影响力（珍藏版）》主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。《权力与影响力（珍藏版）》充满了创新性的思想和专家建议，对组织运作进行了精辟分析。对于想正确运用权力与影响力，即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士，如果能认真阅读并领悟《权
《企业项目管理：框架与实务》与企业管理实践紧密结合，将专业术语简单化，通过深入浅出的阐述，为企业项目管理提供有针对性的直接指导与帮助。全书共四篇：基本框架篇、运营实务篇、投资实务篇和事务实务篇。系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并
《创新与创业管理丛书：突破性技术创新的形成机制》针对全球化背景下中国本土企业迫切提升突破性技术创新能力的现实需求，在系统回顾相关国内外研究成果的基础之上，通过对心脏起搏器行业、燃料电池行业和无线移动通信行业的专利信息挖掘，结合中兴通讯GoTa与SDR、格力电器低频控制等本土企业突破性技术创新的个案分析，系统剖析突破性技
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