成立自己的公司，这仅仅是成就事业的开始。在创业的过程中，可能会遇到从未想到过的问题。倘若要解决这些问题，并将私营企业做大做强，这就要有自己的经营理念。因此，经营者一定要在理念的指导下去经营，去成长。当然，想让企业立于不败之地，就要在经营的过程中建立一个完整的战略体制。

《明智决策》的8个章节提供了专家们在决策方面极具说服力的建议，包括：如何明确决策角色，提高企业业绩；管理层应展开一场循证运动；战略规划避免烦琐，要以决策为重心；避免“有限意识”（boundedawareness），收集必要信息，做出精明决策；依靠分析法，在技术上投资，进行数据积累以形成数据管理公司战略；人类的“动物脑”

本书共分为十章，主要内容包括：创业精神——敢想敢做，偏执也是一种力量；企业管理——把握全局，纵横驰骋；投资融资——巧妙利用资本的力量等。

《创业资本产权缺损与制度创新研究》的研究思路是在新制度经济学的产权理论基础上,提出产权缺损的分析方式,分析产权缺损的经济影响,并把这一分析运用于我国创业资本的研究,认清我国创业资本的本质特征和症结所在。在深入分析我国创业资本产权缺损的制度成因后,提出制度创新的方向,得出促进我国创业投资发展的具体对策措施。围绕这个思路,

《中国国际贸易学会“十二五”规划教材：财务管理实务》的编写是针对现阶段高职高专的人才培养目标，以学生职业技能培养为主，注重培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力，在理论知识上遵循够用的原则。本教材在内容的选取上力求实用性和系统性，突出学生职业能力的培养，具体内容包括财务管理基本原理、筹资管理、投资管理、营运资金管理

《小新型实用财经系列读本：企业会计准则简明教程》以《小企业会计准则》为指南，以构成小企业会计的六大要素为结构框架，以小企业日常会计核算与管理的主要内容为重点，以解析《小企业会计准则》为特色，并注意与《企业会计准则》和《小企业会计制度》相比较，突出新的变化。全书分小企业会计准则总论、小企业资产准则、小企业负债准则、小企业

秦志华编著的《提升企业价值(首席财务官)》主要针对企业最高财务负责人——首席财务官而写，紧紧围绕首席财务官这一职位的中心职责，针对实际工作中的重点和难点问题，阐述首席财务官的工作任务、工作方式、工作依托，适合于在职或立志从事首席财务官工作的读者阅读参考。

《战略管理（第2版）》目标概括地说，就是在学习了该课程后，能做到“大处着眼，小处着手”。所谓“大处着眼”，关键在于：一是要把各个职能层次的战略系统整合起来考虑企业总体发展问题，即把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析；二是把企业的内外部环境从长远发展的高度来概括、总结

《中等职业教育国家规划教材：设备管理（机电设备安装与维修专业）（第2版）》是2002年出版的中等职业教育国家规划教材《设备管理》的修订版。全书根据设备整个寿命周期管理中的各个环节，系统地叙述了设备的资产管理、前期管理、使用与维护、润滑管理、技术状态管理，设备的维修，备件管理、特种设备的使用管理、设备伤害及其预防，以及网

本书是培训企业高级管理人员的自编教材,包括分华南理工大学党委书记刘树道的代序,莫和的自序以及“上下求索”和“经营管理”两个部分从多个领域、多个角度,探讨企业领导者必须具备的综合素质和能力以及企业经营管理全方位的探讨。