本书从探讨企业的经营方法入手，着重探讨企业经营的过程中如何经营人和事，以及老板自我格局提升，从而帮助老板打通经营思维的任督二脉，让老板跳出企业经营管理教化思想的束缚，从而更好地经营企业，形成适合自家企业的经营管理办法，进而帮助老板打造梦想中最伟大的企业帝国。

本书以4×4设计思维过程为基本结构，描述了77种简单、高效且高度灵活的设计思维工具。读者可使用这些工具，用设计思维的创新方法管理企业，在创新和创造力方面为企业提供支持，帮助企业实现可持续发展。

本书以2012-2018年我国沪深A股上市公司数据为样本，选取了投资者、债权人(银行)和证券分析师三个主体，研究了其他综合收益对投资者超额报酬、银行信贷决策以及分析师盈余预测质量的影响，从不同的信息使用者视角探讨了OCI的信息含量及其作用机理，并从OCI形成的经济实质出发，通过对理想环境与现实环境中收益计量模式差异进行

本书以众多成功全案标杆爆款案例(如品牌定位助力小米工具3年销售额从千万级到达几亿级，打造生活工具类现象级品牌；电商营收近百万的新锐食养品牌“每日乔安”；从品类创新、产品立体极致创新，0到1全案打造上海、北京最红烧烤品牌呼伦有牛、蒙太七；出圈打造农产品、休闲食品年营收超10亿准上市公司旗下新品牌“本来菇事”……)为基础，

本书共分为七章，第一章主要探讨了工商业与人权的内涌、外延两者关系的相关理论以及企业家精神的理论争议与应用。第二章对工商业与人权关系的理论基础进行了说明，认为两者关系的宪法理论基础是人权原则，经济理论基础是内卷化理论。心理学基础是学习理论。第三章阐述了工商业与人权议题的历史与重构。第四章对贸易冲突的根源进行了分析。第五章

本书通过对中建一局集团建设发展有限公司70年来的发展历程、经营管理、企业文化等方面的剖析，展示了这家大型建筑央企的管理策略。书中阐述了企业使命、战略规划、体系建设，以及各业务系统的管理做法和先进经验等内容。

面对数字化带来的颠覆，大型企业意识到与外部参与者（包括初创公司）合作的价值。然而，虽然成熟的企业和初创公司确实具有可以实现双赢合作的互补能力，但它们发现建立富有成效的合作伙伴关系并不简单。吸引它们彼此的东西，即他们之间的显著差异，也使合作变得困难。在合作过程中，必须积极主动、独具慧眼且深思熟虑，通过关注协同作用、交流平

本书以企业并购为主题，以社交媒体为主要背景展开，整合近三年作者在高管特质、企业并购与绩效方面的研究成果，试图通过阐述大数据和机器学习技术在高管人格和情感等特质分析中的应用，并结合计量经济学的实证建模方法，从而探索高管人格特质和社交账户的使用对企业并购决策及绩效的影响。在此基础上，本书拟构建基于深度学习的新型情感分类模型

本书分为四个教学单元、九个教学模块，覆盖了企业财务共享服务建设从规划到设计、运行到运营的完整过程。教学单元一由模块一构成，让读者掌握案例企业的基本情况和财务共享服务中心规划与设计的过程；教学单元二由模块二到七构成，覆盖了企业费用管理、采购与销售管理、资金结算管理、财资管理、固定资产管理、总账管理等主要业务和财务工作领域

三本书立足于作者在特大型企业的长期实践，通过对大时代和大量案例的研究，重构数字时代企业文化的内涵和外延，提出思想治理这一新的理论范式，构架了企业文化、企业美学、企业价值传播的系列概念和这些概念的哲学基点，力图冷静凝思这个大变革时代，给出破解时代迷雾的哲思细想。 《企业传播的价值——重构数字时代价值传播方法体系》分析数字