生产是人类最基本的活动之一，是社会财富的源泉和社会经济发展的原动力。生产管理作为一门科学问世，至今已有近百年的历史，是一门相对成熟的经典课程。进入21世纪以来，随着全球经济一体化加速，以及科学技术的迅猛发展，为了应对市场需求的多样化、多变化和顾客需求的个性化，生产与运作管理的模式发生了巨大变化，生产与运作管理被提到了战
《企业并购与重组》共十四章主要内容包括第一章企业并购概述；第二章并购法律；第三章并购交易管理；第四章并购战略；第五章并购会计与税务；第六章并购估价；第七章并购融资与支付；第八章并购整合；第九章公司重组；第十章敌意收购与反收购；第十一章管理层收购与员工持股计划；第十二章跨国并购；第十三章私募股权投资；第十四章并购综合案例
《客户服务管理（第2版）》以客户服务管理为核心，从客户管理的基础知识到现代CRM管理系统，对客户管理的理论、方法与技能做了全面的分析与探讨，有助于提高企业及客户服务人员的管理水平。《客户服务管理（第2版）》内容丰富，通俗易懂，而且引用了大量真实、生动的案例，做到了理论与实践、知识与技术、现代与未来的有机结合，便于读者学
战略的制定与实施并没有一个放之四海皆准的模式，因时、因地、因人、因行业、因企业而异，战略的制定与实施更多的是一项创新的工作，但先进的理念与成功的经验对企业的战略管理也具有重要的参考价值。因此，《公司战略》将公司战略前沿理论和企业实践有机融合，由浅入深，循序渐进地介绍了公司战略的制定、实施与控制等基本理论与实践，又对创新
国家级企业管理创新成果（上下）
《赢在管理：有效管理的58个细节》是打开企业管理的一把金钥匙，教导企业如何做好超人如何握对旗杆，做一个真正的胜利者。管理的作用在于分配和培养人才。管理的强弱决定企业实力的强弱、目标管理决定企业发展方向、提高效率的前提是时间的管理与利用、规章制度是企业必不可少的软件设施、人事决策是管理者的职责内容、激发企业活力的激励机制
《供应链管理：理论与实践》深入浅出地介绍了供应链管理产生和发展的时代背景，先后详细阐述了供应链管理的基本概念与理论、供应链管理的焦点与核心运作理念、供应链运营战略、信息价值和供应链管理、供应链的外包决策、供应链的采购决策、供应链经典的生产计划和新的生产理念、供应链环境下的需求预测、供应链的库存管理模型、供应链库存系统的
《企业治理结构变迁研究》是作者的博士论文，在分析20世纪发达国家公司治理样本的基础上，提出了一个分析框架，并以此为工具，分析了中国的公司治理典型，认为企业治理结构深深“嵌入”于其外在制度环境之中，因此路径依赖因素是影响企业治理模式形成的重要原因。由对企业治理模式的比较研究可知，没有“
《企业技术创新风险测度与风险决策研究》是一本学术专著，本书从总体上对技术创新风险的原理和规律进行了分析，运用系统论、风险管理、管理心理学、运筹学和统计学等理论和方法提出了当前我国企业技术创新的风险管理和风险决策的模型和对策，对企业技术创新风险因素、风险测度、风险决策以及风险预警系统的构建进行了探讨。
《财务管理学》按照《企业财务通则》、《企业会计准则》以及相关的最新法规编写而成，主要阐明财务管理的基本理论、基本观念、基本内容和基本方法。在结构体系上，每章之后安排有小结和思考、练习题，以便于教师备课、学生预习和复习。《财务管理学》共分九章，主要内容包括：财务管理概论、财务管理基本观念、财务分析、筹资管理、投资管理、营
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