董事会和受托人委员会的作用是非常大的，是复杂组织中的操控装置，它们不仅要帮助组织避免严重的错误，而且还必须担当首席执行官或总裁的积极合作伙伴，以共同完成高水平的目标。董事会是如何运作的，权力部门如何和行使权力，是否有暗箱操作，本书通过密切关注非营利性及营利性组织，采用比较的方法，利用作者的经验和一些原始性的案例资料，对

危机就如死亡与税收，对企业来说是不可避免的事情。富士康员工连续“l3跳”引发重大舆论危机，企业应该如何应对?美的*造假事件引发美的品牌大危机，企业如何力挽狂澜？惠普的“蟑螂门”危机事件是如何爆发的？这家中国知名跨国公司为何会折戟在央视3·15晚会之上?每一名管理者都痛恨危机，但危机的来临却并不以任何人的意志为转移。西方

本书共十五章，分三部分。第一章和第二章为企业人力资源管理理论；第三章到第十三章为企业人力资源管理方法技术；第十四章和第十五章为企业人力资源管理定量分析方法。本书有三大特色。第一，探索性地按照具有中国特色并且符合科学原则的思路，构建了企业人力资源管理内容的体系。例如，把人力资源统计和人力资源会计引入人力资源管理的范畴，适

《行为公司金融：公司财务决策的理性与非理性》将行为金融学研究思路应用到公司层面，引人公司经理人认知与心理偏差、偏好等心理特征，解释公司财务决策行为偏差的心理动因。《行为公司金融：公司财务决策的理性与非理性》把决策者心理因素融入传统的财务理论架构，从公司财务目标、融资、投资、购并、分配等方面，系统地分析经理人认知偏差以及

本书为质量检验人员培训教材,内容包括概述、法律法规、质量检验依据、2008版ISO9000族标准与质量检验、检验误差与数据处理、抽样检验及其应用、统计技术及其应用、食品质量安全检验实施等。

《领导无形管理有道》为什么领导已经事无巨细事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？为什么下属对现状不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如人意？为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？为什么很多事总是议而不决、决而不行

员工不是机器，也不是成本，而是企业最宝贵的财富，是使企业在竞争中脱颖而出的发动机。只有激发员工士气，引爆员工的潜能，企业与员工才能共同成长且立于不败之地。如今，在竞争愈来愈激烈的商战中，无论是希望成长的员工，还是希望获得良好业绩的管理者，充分的激励尤为重要。《好员工靠激励》提供了一套实用的激励方法，成功应用于1000多

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