6S已逐渐成为我国企业基础工作中不可或缺的组成部分，无论是在生产现场还是办公室，6S都是提升工作效率、降低成本、减少浪费、提高士气和增加竞争力的有效手段。本书集合了作者十多年生产现场管理和辅导咨询的实战经验，以层层递进的6个S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）为轴线，对每个阶段的活动内容进行了详细的介绍。
《关键点营销：关系企业成败的12个营销大问题》营销是求解企业经营问题的过程。企业经营过程中产生的问题有大有小、有难有易，因此问题的解决存在着轻重缓急之分。但对企业来说，最务实、最高效的解决办法就是率先在关键性问题上获得突破。那么，什么是关键问题？关键问题就是在企业所存在经营问题中最关紧要的问题，或者具有转折点性质的问题
《基于非财务信息披露的投资者关系评价体系构建及其应用研究》旨在丰富国内外投资者关系研究领域的成果，以我国上市公司为研究样本，并在构建投资者关系评价体系的基础上开展相关实证研究。《基于非财务信息披露的投资者关系评价体系构建及其应用研究》在前人研究及自身长期研究积累的前提下，构建了一套投资者关系评价指标体系，该评价体系以上
本书采用规范研究与实证研究相结合的研究方法，集中关注集中股权结构下的控股股东两大代理冲突，即控股股东和中小股东冲突以及控股股东和债权人冲突对公司会计信息稳健性程度的影响，在此基础上结合我国特殊的制度背景进一步探讨外部治理环境的改善对会计稳健性的影响。具体细化为以下三个方面：集中股权结构下控股股东一中小股东代理冲突对会计
《营销管理》紧密跟踪国内外营销理念、理论和方法的发展前沿，结合中国企业营销实践和营销环境，充分考虑到教学的需要。《营销管理》以创造卓越顾客价值为核心的4C模型为基本框架，强调顾客、竞争、企业和营销环境的统筹整合，基本思想框架简约而实用。《营销管理》概念清楚、理论简明、方法丰富，辅之以营销事件和章后案例与思考题，突出实践
《跟我们做流程管理》重在实战而非理论，旨在为公司带来看得见摸得着的产出而非华丽但虚无缥缈的口号。书面提供了大量来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。“P-D-C-A”是管理中最朴素也是最有用的管理思想，它同样适用于流程管理。我们借用戴明博士PDCA环建立了“流程管理PDCA环”全书围绕流程管理
本岀从系统论的角度展开研究，解答了为什么在西方国家行之有效的治理机制来到中国就经常变得“水土不服”的问题，紧接着又从文化、所有制、法律和资本市场四个方面提出了具体的系统性改进方略，并提出了公司治理模式在未来不会趋同的论点，最终落脚于具有后发优势的中国公司治理模式，构筑了适合中国的公司治理机制，力求探索出一条中国公司治理
《企业公关》对古今中外经典的企业公关案例进行了详细的介绍、分析和点评，全面，系统地阐述了企业公关运作的手段与方法。其内容涉及企业内部公关、企业形象公关、企业品牌公关、企业营销公关、企业新产品上市公关、企业政府公关和企业危机公关等。《企业公关》适合于有意提升自身管理素质的各类企业中高层管理人员以及其他人员阅读和参考，也可
任何时代都有奇迹，任何时候都需要创业。当今更是如此，在产业出现了一种十倍速驱动的因素，这种因素将足以导致一个行业重新洗牌，导致常规竞争转变为常规加非常规竞争。任何技术的进步都将是颠覆性的。G时代，就是一个依靠3G开足马力的时代，它足以让一切推倒重来，它也足以让有志创业者实现自己的梦想。为了弥补“不存在完美答案”这个缺憾
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