什么样的员工才是好员工？好员工又是如何修炼出来的？本书不讲虚泛的概念，只讲合用的方法；不仅企业欢迎，而且员工爱读。 著名职业培训家宋振杰先生，凭借其深厚的理论功底和多年的实验经验，在本书中为员工提供了一套从平凡到卓越的修炼方案。本书与近几年流行的企业团购培训图书相比，有以下三大优势： 书中没有虚泛的概念和空洞的说教

这本书以一些令人清醒的市场现实为开端，然后提供了一系列的原则来指引你适应这个新型的、具有可变性的市场环境。从第三章开始到第八章，主要描述了新兴的商品化商业浪潮，阐明了在这种氛围下的人力资源管理、技术转变管理、行政管理等管理方法以及能够帮助企业在这一浪潮中获得成功的领导阶层的决策能力和特点。第九章主要的焦点是在维持生产率

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 本书为下卷，记载1993-2008年间的企业变革。 作者以写实的手法

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他——是沉默寡言但却坚韧不拔的冒险家。他——神秘莫测，战无不胜，但却一意孤行。他在千钧一发之际让坏人束手就擒，然后不露声色地骑着骏马，消失于茫茫暮色中。他是人们眼中的英雄!这种英雄式的主题亦蔓延至管理界，出现了以技术见长的专家型管理者；也出现了乐队指挥式的指挥型管理者。然而实践证明，这种英雄主义领导模式弊端多多，早已辉

本教材在体系结构、内容和研究方法上具有以下特点：第一，突出通俗性和前瞻性。企业管理学不同于其他学科，它是一门实践导向很强的科学，是一门科学，也是一门艺术。本书尽量避免抽象的理论和数学推导，将高深的理论用浅显的语言表达出来。在内容上吸收了管理学研究与实践的*成果，反映了管理学发展趋势。第二，结构新颖。本书改变了以往的结构