很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题： 如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去？ 如何建设落到实处的企业文化？ 如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？ 当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时，如何变革企业文化？ 当两家企业兼并或重组后，如何实现企业文化的融合
企业管理与技术经济
狼性的弱点--决定企业存忘的46个忠告
本书以企业生产经营管理流程为线索，清晰全面地介绍了工艺流程设计与管理、供应链管理、总量计划、大量连续生产系统的生产计划、订货时断生产系统的生产计划、项目计划管理、生产进度控制、业务流程再造等要点。全书论述深入浅出，并附有翔实的案例及图表，让您轻松掌握科学的企业管理知识，助您踏上成功的彼岸！
成本，是商品价值的重要组成部分。随着商品经济的发展，人们对成本的认识不断深化。在同等条件下，市场竞争取胜的关键在于产品成本。随着现代企业制度的建立和完善，加强财务管理已经成为人们的共识。而成本的核算、管理和分析则是财务管理的一个极其重要的内容。
它在借鉴西方有关的公司理财理论和实践的基础上，结合我国公司理财的实际，较为系统地介绍了公司理财的基本理论和理财方式。内容主要包括：企业投资管理、企业融资管理、营运资本管理、理财专题等。
本书主要介绍了运营战略、产品与服务设计、工艺流程设计与管理、生产服务能力规划、设施选址、设施布置、工作设计与工作测量、供应链管理、总量计划、大量连续生产系统的生产计划、订货间断生产系统的生产计划等内容。
该书内含六部分，即“天下大事，必作于细－－从改变观念着手”、“没有破产的行业，只有破产的企业－－细节造成的差距”、“1％的错误会带来100％的失败－－忽视细节的代价”等专题。
《企业战略管理（第2版）》是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，《企业战略管理（第2版）》力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。 《企业战略管理（第2版）》第二版是在第一版的
私营公司创办程序与股东纠纷
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