本书提出了一个新的管理和测量指标体系，可用于确定员工成功所必需的行为、胜任能力、心态和文化，以及测量这些维度对企业利润的影响。

本书以来自美国、欧洲和拉丁美洲的家族企业的大量案例为基础，对家族企业的接班过程提出了深刻见解。

中国私企内幕

采购管理是企业管理的重要组成部分。在世界范围内，对于一个典型的企业，一般采购成本要占60%。而在中国的工业企业，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70%。所以加强采购管理对于提高企业管理水平、降低产品成本有着重要的作用。成其是在当代，供应链及供应链管理学科的出现，更引起了人们对供应链管理环境下采购管理的研究兴趣。供

《经理人生经验教训案例》编撰的三十二个典型案例，真实地描述出改革开放以来，发生在各类企业中的经理人生经验教训事例以及人生佳话，并结合每个典型案例的介绍做出笔者的分析评价，以供读者借鉴。由于这些案例涉及管理学、经济学、心理学以及行为科学等相关知识领域，有一定的综合性，读者可以感受到自己已经置身于各个案例所描述的特殊环境，

本书为管理者迎接变革时代的管理新挑战提供了崭新而广阔的视野，启迪读者思考领导力的核心问题，并反思我们自己与领导者工作的关系，帮助管理处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列管理问题与执行困境。

麦克尔·柯维，在美国海军服役十年之久，从一名普通士兵成长为“企业”号航空母舰上的一名优秀指挥官。后来麦克尔.柯维加入杜邦公司，仅用两年时间成为杜邦“明星员工”，并得到提升。麦克尔.柯维运用美国海军推崇的“这是我们的船”的优秀士兵法则，并将之贯彻到个人的商务领域，获得了巨大的成功。现在，麦克尔.柯维已成为杜邦公司的专职职

本书在国际范围内吸收了当今生产动作管理实践的新理论和新方法，就如何制定企业经营管理和增强企业的竞争力，阐述和讨论了生产动作管理的决策原理、功能和作用等内容，既是一本反映现代生产动作管理方面知识的教材，同时也是一本跟踪该领域发展前沿的专业书籍。全书共分20章，着重就TQM、JIT、CIMS、ERP、SCM、OPT、BPR

本书紧密联系国内、国际企业并购的实际,紧跟并购理论发展的前沿,注重定性和定量研究、理论与实证分析相结合,详细阐述了企业并购的基本理论、并购方式、反收购策略与战术、并购融资、MBO并购、目标企业的经济评价与估值、公司分析与资产剥离、并购与反垄断、并购后的整合与协同、跨国并购、并购风险等内容。书中还收有企业核心竞争力理论、

《现代企业管理教材：现代企业财务管理（第3版）》是根据作者近20年的教学经验编写而成的。全书包括总论、财务管理的价值观念、企业资金的筹集、资金成本与资金结构、固定资产投资、证券投资、营运资金管理、利润管理、财务报表与分析、企业并购的财务管理、国际财务管理等，共计11章。该书既全面介绍了企业财产管理的基本理论与方法