本书以企业价值*化为目标，以风险和收益管理为主线，系统介绍了财务管理理论、方法和技术。为了突出本书的实用性，区别于传统的财务管理教材，本书在编排体系上进行了创新，按照企业财务活动的先后顺序和重要程度重新构造各章节。全书共分为20章。第1～3章介绍了财务管理的基本概念和财务报表，第4～7章介绍了筹资方式和资本结构理论，第
《财务管理导学》是学习目的和要求，内容提要、重点、难点、疑点分析及自测题等几部分组成。编写的指导思想是：（1）从内容上，力求与教学大纲、考试大纲一致，紧扣教材；（2）从原则上，力求有助于提高学生的自学能力；（3）从篇幅上，力求重点突出，简明扼要，加大练习力度。
随着我国经济体制改革的深化和经济的快速发展，企业战略也在发生着 重大变化，出现了不少新问题和新趋向，因而有的同志建议我以已出版的 《企业前沿问题》和《企业战略选择》这两本书为基础，吸收近几年企业战 略中的新情况和新问题，重新再写一本有关企业战略的书。我接受这个建 议，写成了《中国企业战略创新》这本书。不过，本书
本书比较全面阐述企业物资管理理论和实务，共分13章：物资管理概述、物资消耗定额、物资储备定额、物资供应计划、物料需求计划（MRP）、供货单位选择、物资订购、物资运输管理、供料管理、库存管理、物资供应统计、物资供应核算、供应链管理环境下采购和库存管理策略。各章节内容简明扼要，并附有学习目标、本章小结、案例分析或自测题、思
本书详细讲解了员工监管基础知识、计划与组织职能、人事职能、领导职能和控制职能等五部分的内容。
《供应链管理》系统地阐述了供应链管理的理论、方法和技术。全书共分10章，涵盖了供应链管理导论、客户服务、供应链与产品的协调设计、信息与供应链管理、物流网络设计、供应管理、分销渠道设计与管理、业务流程管理、供应链绩效管理以及供应链风险管理等内容。本书的主要特色是注重理论与实践相结合，书中结合专题研究内容，给出了许多企业实
大量富于启发性的案例+可直接操作的实战技巧+完备的工作流程”是本书的三大核心卖点。“生动的语言+活泼的版式”使您在享受阅读的同时，轻松参透管理的精髓。 本书从专业的角度将管理人员的基本功、必备技能和卓越提升三大内容，系统地归纳为管理人员应当修炼的“十项全能”。这样一本实用性极强的训练与操作手册，是所有致力于实现自我提
很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题： 如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去？ 如何建设落到实处的企业文化？ 如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？ 当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时，如何变革企业文化？ 当两家企业兼并或重组后，如何实现企业文化的融合
企业管理与技术经济
狼性的弱点--决定企业存忘的46个忠告
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