本书以企业生产经营管理流程为线索，清晰全面地介绍了工艺流程设计与管理、供应链管理、总量计划、大量连续生产系统的生产计划、订货时断生产系统的生产计划、项目计划管理、生产进度控制、业务流程再造等要点。全书论述深入浅出，并附有翔实的案例及图表，让您轻松掌握科学的企业管理知识，助您踏上成功的彼岸！

成本，是商品价值的重要组成部分。随着商品经济的发展，人们对成本的认识不断深化。在同等条件下，市场竞争取胜的关键在于产品成本。随着现代企业制度的建立和完善，加强财务管理已经成为人们的共识。而成本的核算、管理和分析则是财务管理的一个极其重要的内容。

它在借鉴西方有关的公司理财理论和实践的基础上，结合我国公司理财的实际，较为系统地介绍了公司理财的基本理论和理财方式。内容主要包括：企业投资管理、企业融资管理、营运资本管理、理财专题等。

本书主要介绍了运营战略、产品与服务设计、工艺流程设计与管理、生产服务能力规划、设施选址、设施布置、工作设计与工作测量、供应链管理、总量计划、大量连续生产系统的生产计划、订货间断生产系统的生产计划等内容。

该书内含六部分，即“天下大事，必作于细－－从改变观念着手”、“没有破产的行业，只有破产的企业－－细节造成的差距”、“1％的错误会带来100％的失败－－忽视细节的代价”等专题。

《企业战略管理（第2版）》是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，《企业战略管理（第2版）》力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。 《企业战略管理（第2版）》第二版是在第一版的

私营公司创办程序与股东纠纷

随着经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立，我国企业管理的现状越来越不能满足经济发展的新要求，企业管理的实践提出了许多迫切需要解决的新问题。为了适应建立社会主义市场经济体制下的现代企业管理科学的需要，我们编写了《企业管理概论（2版）》。 《企业管理概论（2版）》从企业管理的基本理论入手，结合我国目前企

本书是一部关于现代企业人力资源管理基本理论原理和实际操作技法的“集成”著作。从原理、基础、焦点、股权、整合五个方面，展现了现代企业人力资源管理的精要内涵、经典思想等。

一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论