本书首先肯定了课程开姝意义与价值，然后着重讲解了课程开发的四个方面，包括确定开发目标、建构开发框架、完善课程内容和使用开发工具。

如今，有超过50%的项目使用了混合方法进行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要

本书依据财政部颁布的最新注册会计师执业准则和应用指南以及中国注册会计师协会制定和发布的相关指南编写，中间大量引用注册会计师审计案例，内容分为四部分：第一部分，注册会计师职业规范，包括审计概述、注册会计师职业准则；第二部分，基本理论和方法，包括财务报表审计目标和流程、审计计划、审计风险和审计重要性、审计证据、审计程序与审

本书围绕“招、选、聘”这条主线，系统、全面地阐述了招聘工作的流程和实操技巧，包括招聘概述和招聘前的基础性工作，“招、选、聘”工作的开展，人员招聘评估，以及招聘的实践操作四大部分，既有理论阐述又有实践操作。每章开篇设置了引导案例、学习目标和学习导航，章尾安排了自测题，便于学习和巩固。各章节中设置了相关链接、案例等栏目，以

21世纪以来，人工智能、增材制造、智能机器人、物联网、云计算、大数据、区块链、元宇宙等新兴技术不断取得突破，通过与各领域的有机结合，已经产生了大量的新业态和新模式。而新兴产业最大的特点就在于不断突破与创新。本书以全新的、系统化的方式考察如何及时发现新兴产业的发展规律，不同行业的市场表现，不同区域的发展特征，如何挖掘最具

本书深入探讨了企业数字化转型方面的一系列重大问题，强调了业务重构和技术重构的必要性。全书共6章。第1章阐明数据智能驱动是企业数字化转型的关键。上篇（第2、3章）介绍支撑数字化转型业务重构的能力框架，以及“四步法”业务顶层规划，辅以中国电信BSS3.0案例，展示“四步法”在大型系统重构中的应用。下篇（第4、5章）则聚焦于

本书将帮助读者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用财务管理工具加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，有效地进行财务风险防范和控制；掌握提高企业整体效益的方式方法。书中精心设计了大量真实案例，为

本书围绕职位分类分层任职资格标准体系管理制度这一主线，通过对互联网企业、制造类企业、能源类企业三种典型企业，详细设计了研发类、营销类、技术类、服务类、职能支持类、作业类、项目管理类、商务类、专业类、生产类，共12类68个岗位的任职资格标准体系，是企业人力资源管理工作人员的案头实用工具手册。本书内容包括职位分类分层、员工

本书围绕企业生态企业管理企业家精神的脉络展开，以文字的形式记录下作者在四川省企业联合会工作的见闻、经验和感悟，以及他在充分发挥桥梁纽带作用，全心全意为企业和企业家服务的过程中，感受到的利他与知足。从2010年到2022年，本书内容的时间跨度长达13年，内容紧扣每年的社会热点和实时主题，对一些有价值的企业经营管理案例做了

本书主要内容包括：转变认知强大的流程是企业运营的第一推动力；升级工具如何记录和简化流程，并让所有人都遵循？等，共三部分。主要内容包括：成长型企业为何常遇到发展瓶颈；强大的愿景+强大的流程+强大的企业等。