全书由四十余篇财经随笔组成。平均每篇字数在2000多字，均为在《21世纪商业评论》、《IT时代周刊》、《商学院》、《成功营销》等杂志上发表过的文章。全书拟分为3个部分，分别是业界观察、公司治理和千虑一得。业界观察这部分主要是针对IT行业和技术创新的论述。公司治理这部分主要是针对公司法人治理结构、管理理念等方面的问题进行

《集团管控之国际化管控》主要内容：洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。 华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外

本书是中华会计函授学校“十一五”规划教材之一。 企业需要有人“当家”，“当家”更须善于“理财”。本书在修订过程中仍然按照资金的筹集、投放、使用、收回以及分配为主线进行叙述。在编写过程中，作者力求针对成人业余学习的特点，在保持课程体系相对完整的前提下，以《小企业会计制度》为基准，尽量做到深浅适度，突出重点，讲求实用。做

从小老板到企业家，是无数个创业者梦寐以求的。本书从分析我国中小企业的现状出发，从理论与实践的结合上阐述了中小企业，尤其是小企业如何创新发展、做强做大的问题，具有通俗性、针对性和可操作性，可供中小企业经营者以至广大读者学习、借鉴。

本书是财务管理方面的主客观习题，主要分为三大训练模块：理解、标准、消化性训练。它们贯穿财务管理教学全过程，且前后相继，环环相扣，螺旋上升。涉及财务管理领域的各个方面，如：企业财务管理概论、财务管理理念、筹资管理等。它很好地配合了《财务管理教程》，让学生在学习之余，能够得到充分练习和巩固知识的机会。

什么样的员工才是好员工？好员工又是如何修炼出来的？本书不讲虚泛的概念，只讲合用的方法；不仅企业欢迎，而且员工爱读。 著名职业培训家宋振杰先生，凭借其深厚的理论功底和多年的实验经验，在本书中为员工提供了一套从平凡到卓越的修炼方案。本书与近几年流行的企业团购培训图书相比，有以下三大优势： 书中没有虚泛的概念和空洞的说教

这本书以一些令人清醒的市场现实为开端，然后提供了一系列的原则来指引你适应这个新型的、具有可变性的市场环境。从第三章开始到第八章，主要描述了新兴的商品化商业浪潮，阐明了在这种氛围下的人力资源管理、技术转变管理、行政管理等管理方法以及能够帮助企业在这一浪潮中获得成功的领导阶层的决策能力和特点。第九章主要的焦点是在维持生产率

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 本书为下卷，记载1993-2008年间的企业变革。 作者以写实的手法

本书讲述了财务管理概述、资金时间价值与风险分析、筹资方式、资金成本和资本结构、项目投资、证券投资、营运资金、收益分配、财务预算、财务成本控制、财务分析与财务评价等内容。

本书以企业管理过程为主线，涵盖现代企业管理的主要领域，涉及企业人、财、物和信息等各种资源的投入、转换和产出等环节的理论、知识与方法及应用，突出了企业技术经济的相关内容并介绍了企业管理发展的新观念、新方法和新技术。