这是一个充满不确定性的时代，优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队，如何穿越困境，如何驾驭危机。 领导者，顾名思义，是走在最前面的人。他们负责开辟疆土，其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境，还要冲锋在前。 在危机时刻，领导者是未知世界的开拓者，是穿越珠峰团队的教练，更是困境转折的催化剂。 麦克斯

“十三五”以来，中国已逐渐推行绿色金融系统，中国政府更是在多个国际场合承诺2030年的减排目标，而相应的学术研究尚在起步，亟待形成具有指导和借鉴意义的理论体系和研究成果。本书利用动态分析方法，在梳理绿色金融系统和碳排放系统协作机制的基础上，构建系统动力学仿真模型，以能否实现2030年“减排承诺”为依据，探索绿色金融与碳

“隐形冠军”是指年收入在50亿欧元以下、中等规模、鲜为人知的公司，它们正在悄无声息地在各自的行业中成为世界市场领导者。时隔10年，继《隐形冠军：未来全球化的先锋》之后，赫尔曼·西蒙教授又创佳作，本书是他对隐形冠军持续走访调查和深度思考研究的最新成果。在本书中，西蒙教授带领企业管理者深入探索不断变化的经营环境，以及未来1

品类是品牌背后的关键力量，强大的品牌一定是某一品类的心智主导。中国上市企业持续增长的主要动力来自开创并占据一个品类新物种，一个新物种平均可以再造三个百亿级企业，成为企业增长的支柱力量。本书首次将定位思维与互联思维结合，提出互联网时代的战略定位思维，构建打造新物种的系统方法论。书中穿插作者多年亲历的独家典型商业案例，既有

本书为2021年度浙江省哲学社会科学规划课题（项目编号：21NDJ189YB）研究成果。本书运用CQO量表，通过对企业文化的力量与质量、文化的重心与核心、文化断裂和离散程度等企业文化的流变性状的综合考量，得出组织文化的战略绩效、管理绩效、团队绩效、激励绩效、学习绩效、环境绩效，并根据相应指标测量值，对其文化质量周期和组

本书重点对企业服务进行研究，对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等进行了体系化的解读。本书描写创业阶段的内容包括：产品创意与商业模式选择、产品打磨和商业模式初步验证、创造销售打法和验证销售团队毛利模型、扩张期的组织发展、效率提升等。书中还对创业中的融资、企业经营思路、底层商业

本书包括理论篇、实践篇和案例篇三个部分。理论篇从中小型企业数字技术采用视角入手，融合动态能力理论、技术—组织—环境(TOE)理论、创新价值链理论和网络理论，沿着“因素识别—影响机理—价值实现”的逻辑框架，深入剖析和阐释了中小型企业数字技术采用的关键影响因素、数字技术采用的影响机理以及数字技术采用的价值链路径；实践篇分别

本书分为十四章，分别介绍金税四期建设进程、税务登记管理、账簿凭证管理、纳税申报管理、税款缴纳管理、税务稽查管理，金税四期个人所得税筹划、企业所得税筹划、增值税筹划、房地产企业纳税筹划、企业消费税纳税筹划、印花税纳税筹划，金税四期公司股权架构与纳税筹划以及反避税经典案例分析。

本书基于理论分析环境规制对海洋战略性新兴企业技术创新的影响机理，并根据我国海洋战略性新兴企业的面板数据，采固定效应模型，检验环境规制对海洋战略性新兴企业技术创新的影响、政府补助对二者关系的调节作用以及异质性分析。

风起云涌的科创时代，中国科技企业迎来了高速发展的历史机遇。基于10多年科创培育经验，笔者发现一个奇特现象：在规模处于每年1亿~3亿元销售额阶段，很多企业会出现瓶颈期，即公司销售额长期盘旋在某个区间，难以突破。通过深入企业开展调研，笔者发现科技企业出现瓶颈期的根本原因并不在于市场订单饱和，而是科技企业采用的是传统企业组织