本书作者以多年被咨询的大量企业实际案例为基础，深入分析当前国内企业推行6S精益管理的现状，阐述6S精益管理的思想理论、方法和具体实施步骤，并提出很多企业存在的共性的现实问题以及处理问题的方法措施，有章可循，有据可依，方便实用。本书共有10章，内容涵盖：6S精益管理的概念及在我国企业中的演进，推进6S精益管理的步骤方法，

本书从制度、市场环境、人才培育、人文环境、生态环境、艺术环境等方面审视和思考了汽车城底特律的兴起、衰败、复兴的历史因素,用理性兼细腻的文字风格,从个人在底特律生活和工作的独特视角,剖析了在底特律汽车业兴起和衰败的过程中,重视技术人才培育、对生态环境重要性的认知、人文环境塑造等因素对汽车工业发展的重要作用,以此给我国当下

本书分上下两篇。上篇是面向型号的先进质量方法,主要针对探月、新一代运载火箭等国家重大专项和重大型号工程实践,以及卫星、舰船、航空发动机、复杂军工电子系统等重点装备,总结凝练科研生产过程中形成的质量管理经验和方法。下篇是面向组织的先进质量方法,主要针对各军工集团、军工企业,总结凝练质量管理实践中的质量管理制度、模式和方法

数字经济已经成为全球经济发展的重要驱动力量，也是目前全球各国重点关注和发展的核心领域，全球各国在数字经济领域的竞争也日趋激烈。为推动中国数字经济发展，上海社会科学院信息研究所联合相关外部研究力量，建立了全球数字经济国家竞争力评价模型、全球数字经济城市竞争力评价模型以及全球数字经济企业竞争力评价模型，从多个维度对全球主要

本书汇集了石油石化企业节约能源、提高能效是实现碳达峰和碳中和目标最直接、最有效、最经济的新技术和成功案例,是提升企业竞争力和实现二氧化碳减排的最主要途径,以节能提效引领推动“十四五”绿色低碳转型,对实现双碳目标意义重大。

20世纪的世界经济史，是一部危机转嫁史。在20世纪20～30年代，中国本可以远离世界性的经济萧条，但危机的天风海雨，还是通过日本这扇窗吹了进来。产能过剩、财政紧张、币制改革失败、国际收支失调……日本遭受的经济问题需要对外转嫁，中国就成了消化国际过剩产能的尾闾。甚至水泥这种本不适合国际贸易的笨重商品，也遭受了高强度的倾销

本书主要内容包括卓越班组概述、卓越班组的创建方法、卓越班组的创建流程以及班长说卓越班组创建五部分。前四部分围绕有关卓越班组的发展历程、重要意义、专业分类、基本特征、创建具体目标以及创建的方法和流程等理论展开论述；第五部分班长说卓越班组则采用新进组员和班组长对话的形式，从班组概况、认识卓越班组、困难与措施、日常管理、四个

本书从内容和功能上看,“思想”是引领,“责任”作用于组织和员工,“制度”作用于系统和管理,“双防”作用于预防和预控,“智能”作用于预警和应用,“素能”作用于意识和技能,“人文”作用于健康和环境。从层次结构上看,思想建设处于顶层,统领和指导整个体系建设;责任、双防和制度建设处于中间层次,其中双防建设是核心,责任建设和制度

可持续发展是当今世界经济发展的主题。电器电子产品更新换代快，如何构建电器电子产品回收再造闭环供应链，妥善处理电子废旧物以降低环境伤害风险，发展循环经济，更好的保护环境已成为人类社会面临急需解决的重大课题。本书基于风险视角，首先，分别基于ISM-AHP和模糊BP神经网络模型对电子产品闭环供应链的风险进行评价，为供应链成员

本书按时间顺序分阶段编写,确保了纵向上时间的连续性,横向上内容的完整性。以中石油燃料油公司2014年至2018年各阶段党政组织机构的演变为经线,以各阶段的机构设置、职能、编制和领导干部及其变化情况为纬线,客观、全面、准确地记述了中石油燃料油公司组织机构的发展历程。在材料来源上按照实事求是的原则和”广征、核准、精编、严审