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易华、李伊松主编的《物流成本管理(第3版普通高等教育物流管理专业规划教材)》围绕物流成本管理的理论与方法，重点阐述了物流成本，物流成本的核算方法，客户服务成本，运输成本，仓储成本，库存持有成本与其他物流成本，物流成本的分析\预测与决策，物流成本的控制，物流作业成本管理等内容，在各章内容及全书的最后都有适合讨论和学习的案

信息技术是现代物流的灵魂,它决定了物流的效率、可靠性和准确性。本书理论精练、内容实用,充分重视案例在教学中的作用,侧重于实用性和可操作性,由理论论述、综合实训、课后习题、案例分析等部分组成,主要内容包括物流信息技术概述、物流信息基础技术、技术核心(条码、RFID、EDI、GIS、GPS)、物流管理信息系统、电子商务物流

入选的案例分布在国内优秀的商贸、电商、物流及供应链服务等领域企业。案例主要围绕在供应链管理模式创新及应用、新技术在供应链领域的应用、供应链平台建设及应用三个方面，并在实施推广过程中得到检验，取得了明显经济效益和社会影响。本次案例评选坚持创新与应用为主的原则，突出供应链协同性的发展方向，因此供应链平台建设及应用的案例比重

本书以物流配送系统为对象，系统论述了物流配送的相关原理，吸收了国内外先进的物流配送理念、技术和管理思想，尽可能详尽地阐述了配送业务中的基础理论、配送组织和管理的技术与操作规程。分析了企业配送过程中的难点并提出了相应的解决对策。内容涉及配送管理概述、配送系统管理、配送中心管理、配送加工管理、配送成本管理、配送业务管理、配

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本书从供应链管理的内涵及关键问题出发，系统介绍了供应链网络规划设计、供应链采购与外包战略、供应链系统库存管理与控制、供应链定价与收益管理、供应链环境下的物流管理、供应链协调管理、供应链风险管理及供应链绩效评价的理论与方法；最后介绍了供应链管理新进展。

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这本书是为三种人写的：职业生涯初始，学习解决供应链问题者；工作了八年或十年后，知道怎么解决问题，但是没法有效推动者；跨越了职业平台期，希望成为供应链专家的精英们。对于职业人来说，要么成为专家，要么成为领袖。结合作者近20年的供应链管理生涯，这本书为职业人士铺就了供应链管理的专家之路。