本书由上、下两篇组成。上篇“绩效管理实务”讲述了绩效管理的相关内容,包括绩效管理概述、绩效计划与绩效实施、绩效考核和绩效反馈;下篇“薪酬设计实务”对薪酬设计的讲解,内容包括薪酬概述、基本薪酬设计、绩效薪酬设计和福利制度设计。

《财务管理》开篇对财务管理的主要内容进行了全面的概述，接下来通过财务管理基础和财务管理专题两个篇章对财务管理进行了详尽的讲解，内容不仅包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理，还包括财务分析、企业并购和破产、重组与清算等财务管理专题。

本书为作者近20年成功融资上市和并购的经验总结，共14章，涵盖了几十个并购交易实务领域，从交易的架构、对价到实务的诸多重要条款及内容，还包括了上市公司收购、并购融资、积极股东、并购责任、并购谈判及并购得失经验等内容，也包括近几年影响力大的交易案例、司法判例以及立法趋势。

《别让管理输给不懂财会知识》是专门为MBA、EMBA、管理学硕士专业的学生、经理人和团队带头人设计 的，这些人需要在会计和财务的关键概念上有一个基础。这本通俗易懂的指南包括真实的财务报表和知 名企业的工作实例，以及每一章末尾的完整练习和问题，它为经理人提供了管理优势的财务工具和分析 技巧。 本书采用了一种独特的

企业人力资源管理实论

复盘大事，可用“项目复盘画布”；复盘人，可用“鱼缸会议”；复盘内心，可用“U型画布”；复盘氛围，可用“未来探索”；复盘协作，可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织，获取差异化竞争力；个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。工具虽好，不可枯燥。复盘本就与

本书结合作者近几年相关领域的研究实践，全面介绍众筹和众包行业国内外发展与研究进展，从众筹和众包参与者角度对其进行系统性分析。第1～4章关于众筹方面。其中，第1、2章分别介绍众筹行业发展及众筹研究进展；第3、4章分别从众筹定价与激励决策、众筹机制两方面进行分析。第5～8章关于众包方面。其中，第5、6章分别是关于众包行业发

本书是作者是在过往三十多年从一线技术人员成长为企业掌舵人的丰富履历中，对企业生产经营管理的思考和认识，以及具体实践，其中既有对企业管理思想的论述，也有对企业管理手段的探讨。核心内容是重点探讨了企业的立命之本，即三个等式（企业不盈利一切等于零、企业决策失误一切等于零、企业不重视安全环保一切等于零）；企业的生存之要，即三大

本书将通过解读最新国家层面数字化转型发展思路（包括中国"互联网+”，欧洲工业4.0，美国互联网、重归制造业发展策略，日韩数字化服务发展策略，拉非国家信息化发展策略），深入洞察互联网行业、电信行业、金融保险业、制造业、汽车行业、医疗保健业、教育培训业、政府公共服务的最新行业趋势，以及各行业对互联网化和数字化转型的需求，精

本书具体针对投资过程中的事项给予了详细的讲解,可以帮助创业者结合自身状况,认清融资环境的大形势,调整融资思路,设计合理的方案。全书共有9章。第1章主要讲述投资的基本概念,涉及投资的本质,VIE模式,英美法的公司治理,AB股,从多个角度对投资进行的分析。第2-9章主要讲述了天使投资的成长过程,企业控制权,合伙及合伙协议,