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本书是《财务管理学》教材的配套习题集，主要对财务管理中的重点知识进行提炼与分析，并配以相应的习题，可以帮助学生加深对财务管理学知识的理解。全书与教材同步，共设置十七章内容，分别是总论、财务管理目标和财务管理环境、资金时间价值、投资收益和风险分析、企业价值评估、资金成本及其运用、经营杠杆和财务杠杆、资金结构决策等，每一章

本书主要讲解如何基于消费者数据产生可实践的洞见。这些“可实践的洞见”源于曾经在互联网、移动互联网等领域中驱动过变革的实践。很多企业都曾从其web产品或内部组织获得了TB级的用户数据，然而这些数据都未曾使用过。怎样使用这些数据促进用户增长、增加收入、提升用户参与度并提高组织效率，企业并没有认真思考过。本书将逐步地教你如何

本书围绕国有企业党组织和董事会“双向进入、交叉任职”这一重要的公司治理制度安排，通过考察董事会成员在历次董事会会议中的投票情况(同意、反对或弃权)，主要研究了四项内容：探讨国有企业政治治理(党组织)与其他治理主体(行政治理、经济治理)的关系、耦合治理框架，国有企业内部多元制度逻辑的有机整合路径；挖掘国有企业政治治理的微

"本书是高等职业教育改革创新教材。本书共包括三个部分，细分为六个项目。其中理论部分介绍了国内外内部控制发展史，内部控制各阶段的特点和要素，我国企业内部控制的五目标、五原则、五要素。风险部分讲解了企业风险管理的方法和策略。实务部分阐述了企业资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、财务报告内部控制制度设计，企业内部控制评价

本书从企业管理创新概述入手，对现代企业管理创新与企业经济发展、互联网背景下企业经济管理模式的创新进行了分析；对现代企业战略管理、现代企业生产管理与质量管理、现代企业营销创新作了介绍；对企业文化与企业经济发展、新经济背景下现代企业经营管理工作创新、企业经济可持续发展提出了建议。

本书是对企业数字化转型业务蓝图顶层设计实践方法的研究，内容包括数字中国建设带来的变革、从数字化转型角度开展企业业务蓝图顶层设计、业务蓝图顶层设计方法论、数字时代企业的数字化管理模式、企业实现数字化管理模式的前置条件五个方面。本书提出了五大核心创新点，包括业务全景图、业务切片、数字化指标体系、数字化模型和数字化管理模式，

本书从大数据的基础介绍入手，针对大数据时代下的企业财务管理、企业预算管理以及企业财务决策与战略管理进行了分析研究；对企业财务风险预警与管理及企业内部控制作了介绍；还对大数据时代的业财融合、企业财务智能化转型以及企业财务管理创新提出了建议。

本书共4篇，分别是Python基础篇、财务大数据分析篇、财务大数据可视化篇、财务大数据决策篇。Python基础篇包括：Windows下开发环境的搭建与编码规范；运算符、表达式与内置函数；程序控制结构；可迭代序列结构；Python函数；文件及文件夹操作。财务大数据分析篇包括：NumPy科学计算库；认识Pandas；数据清

这些年，随着工业互联网、人工智能科技的迅猛发展，企业数字化转型是大势所趋。而企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）是信息化时代企业最重要的管理层信息系统，在数字化时代同样也是扮演着非常重要的角色，依然是企业的数据枢纽。ERP为企业的信息化建设提供了一种系统的集成解决方案。本书力求从