本书叙述了新中国邮电通信事业的发展历程，再现了新中国成立以来，邮电通信事业为人民服务所取得的巨大成就，以及邮电通信行业在传达政令、沟通联系、推进国家各项工作，保证党、政、军的通信需要中所起的重大作用。全书记录了新中国邮电通信技术的不断进步，邮电事业广大职工在为人民服务，为社会主义事业服务中所做出的重大贡献。

2019年度，顺丰控股实现营业总收入1121.93亿元，同比增长了23.37%，成为同行中*一营收破千亿的公司；2020年2月，在新冠肺炎疫情肆虐期间，顺丰股价逆市收涨3.79%，快递业务营收同比大涨77.3％。l机会总是留给有准备的人——顺丰靠什么取得了如今的成绩？l管人不如管心——低调的*门人王卫靠什么管理几十万名

本书是对华为创始人和最高管理者任正非管理思想的深刻剖析。全书十一篇，深刻地展示了任正非在企业创新与发展上卓越的思考和探索。作者与任正非私交密切，且长期专注研究华为公司，颇有心得和收获，本书是作者经验的积累和再升华。

华为之所以能从一个默默无闻的小公司，发展壮大成为今天的全球化公司，华为的企业文化功不可没。这一点也深深地影响了华为的营销，华为人在营销过程中的进取精神、团队精神，都与狼群作战时的表现有着共同之处，因此华为的营销也可以称之为狼性营销。本书共分为九章，从营销团队建设、为客户创造价值、客户管理、品牌推广等方面较为全面地展示了

《向华为学绩效管理实战升级版》针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理

华为建立了以奋斗者为本的文化士壤和人才机制，将懒人、庸人、不创造价值的人淘汰出局，让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出，这正是华为高速发展的动力所在。本书从华为的奋斗者文化、奋斗者的激励机制、责任体系以及对奋斗者的价值评价、行为约束等方面详细为大家解答了华为是如何“以奋斗者为本”，又是如何驱动奋斗者前行的。

本书通过作者自身经历，讲述中国企业海外发展的崛起之路，描绘中国通信人在充满荆棘和挑战的征途上，用积极乐观的态度，拥抱国际市场变化的图景，不啻为中资企业“海外经营宝典”。阅读此书，让你近距离窥探伟大公司的发展理念、管理方法和人文关怀，了解民族企业的眼界与胸怀。

有效的激励管理能帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才，是企业获得长久发展的重要因素。本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例，帮助读者梳理复杂的专业理论与方法，并做到灵活运用、融会贯通，在此基础上建立自己的方法应用体系。

本书360度全景展现顺丰的发展之路及创始人王卫的奋斗历程。王卫白手起家、摸爬滚打，从底层一路逆袭，将顺丰由只有几个员工的小公司，打造成逾20万人的商业帝国。他创造了无数个行业第一，却始终低调专注，每天持续工作十几个小时，既神秘又充满感召力，成为无数中小企业管理者学习的标杆。从书中可深入了解顺丰不断变革的商业发展史，以及

贵阳市创造性地将农村“三变”理念和经验引入城市，率先探索推动“三变”改革向城市拓展，初步闯出了一条由农村到城市、城乡一同发力的“资源变资产、资金变股金、农（市）民变股东”（即城乡“三变”）的改革新路子。这是新时代贵州牢记嘱托、感恩奋进，在不断探索中形成并最终上升到国家层面的重要改革举措、改革经验和改革成果，是贵州继关岭