本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处;另一方面探索破局,帮助传统企业找到实现数字化转型的路径与方法。企业曾经的竞争优势,如资产规模、品牌、专利、分销渠道,虽依然有用,但已不足以赢得未来。在本书中,作者提炼出“决胜数字时代的六大法则”,可以帮助企业看到自身的弱点与盲点,也为企业在数字时代
2021年中央经济工作会议强调经济工作要稳字当头、稳中求进、正确认识和把握防范化解重大风险,加强金融法治建设,完善金融风险处置机制。在此背景下,构建金融有效支持实体经济的体制机制,提升金融科技水平,增强金融普惠性,加速发展以数字信息技术为依托的数字金融,是打造稳增长、防风险新发展格局的重中之重。数字金融是数字技术与金融
本书立足于工商管理案例教学的特色,同时吸收国内外战略管理理论的研究成果,结合编者长期的教学实践经验,对企业内外部环境分析、战略选择与实施等战略管理实践中备受关注的问题进行了全面的介绍和阐述。本书跨越了整个商业和管理领域,旨在分析和探讨企业如何在变化的环境中取得成功它所经营的行业和竞争环境,它的长期方向和战略,它的资源和
"《财务管理学》是建立在经济学、管理学、会计学、统计学等课程基础之上的会计学等工商管理专业的主干课程,是以公司制企业为对象,研究企业投资、筹资、日常经营和收益分配等财务管理活动的基本理论和方法。通过本课程的学习,学员能够掌握财务管理的基本理论和基本分析方法,能够运用所学习的财务管理知识对处于资本市场环境下的公司的投资、
本书围绕中小企业市场营销面临的特殊问题,通过市场调研现状,融入中小企业市场环境分析实例,带领读者剖析中小企业当前面临的新发展、新趋势,掌握STP营销战略、顾客满意战略、品牌战略、产品战略、定价与促销战略、渠道战略。
本书内容可以分为三个模块:招聘管理的基础模块(第一章至第三章)、招聘测评的方法模块(第四章至第七章)、招聘管理的实施模块(第八章至第十三章)。招聘管理的基础模块包括招聘管理的基本理论、人力资源规划和工作分析;招聘测评的方法模块包括人力资源测评量化方法、心理测评、面试和评价中心;招聘管理的实施模块包括招聘管理的实施、外部
本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。本书共十三章,包括第一章员工关系管理导论、第二章员工关系理论、第三章劳动关系的历史和制度背景、第四章企业用工形式、第五章人员招聘管理、第六章培训和保密制度、第七章雇员劳动权利保护、第八章沟通政策和技能、第九章纪律管理、第十章通过集体谈判管理员工关系、第十一章
这是一本企业管理类图书,作者主要围绕品牌设计与规划、品牌维护与价值这个中心,探讨了如何建设和运营企业的品牌,给出了打造品牌的方法和技巧。该书作者从事中小企业品牌规划设计工作近20年,相关经验丰富,对企业品牌建设实际比较了解,熟悉企业和企业家的痛点与需求,同时也让自己的书稿更具针对性和指导性。全书共由八章组成,分别是说透
本书以财报和企业经营之间关系为视角,引导读者循序渐进去学习如何运用会计系统产生的定量数据来解读和掌握公司的经营。本书共10章,1至5章为第一个模块“入门基础篇”,主要介绍如何读懂财报:在了解财报分析背景的基础上,按照资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表四张报表的架构阐述如何解读报表的数据,由此让读者掌握财报
《均衡生产》依照精益企业研究院的传统,列举一家美国公司实际遇到的12个问题,带领读者学习均衡生产的理念,并且构建一个实操的均衡柜。按照客户需求的节拍时间,安排生产排序,按照次序使用生产看板来拉动生产。 均衡生产能帮助企业保证为客户准时交付,维持制造车间的高效率生产,降低制造成本,是一个保障连续流稳定运行的有效方