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本书包含基础篇、工具篇、实战篇三大部分，又分为十章，通过基础知识、工具方法、实战案例的层层递进，为企业提供了完整的数字化赋能转型和实战培训的指南。 基础篇：讲述数字化训战的基础知识，包括如何组建训战团队。 工具篇：推荐数字化赋能的高效工具，包括数字化赋能的流程优化。 实战篇：详

本书记载了作者从在纽约进入高盛开始，到回到日本高盛作为并购顾问参与的众多企业并购案的亲身经历，内容包括作者在高盛与众多国际的著名管理者的交往经历，日本公司内部的资金、政治、竞争等不为人们所知的逸闻趣事。 书中展现了作者作为并购顾问利用公司法、金融商品交易法、日本国税厅公告、金融理论等各种手段促成并购交易的经历，勾勒了智

本书分为思维编和方法编两大部分。作者结合自己多年来对中国传统中小企业的研究，从成本、利润、人才流失、渠道、重资产运营等几大困境入手，论述了如何打破盈利方式惯性、管理认知惯性和产业结构惯性，形成与互联时代相匹配的产品观、用户观、营销观、人才观和组织观，从而重新建构企业的互联式盈利模式，最终实现企业的逆势增长。

本书分为四章。第一章“政策法规与标准”，集中解答了检验检测机构资质认定和实验室认可相关政策法规方面的问题；第二章“准则标准”，对检验检测机构、实验室在建立和运行管理体系过程中出现的问题进行了详细解答；第三章“提出申请”，旨在帮助检验检测机构、实验室事前了解关于检验检测机构资质认定和实验室认可在申请阶段的相关要求；第四章

本书基于工作过程系统化的原则，以工作项目与工作任务为中心组织教材体系，全书共分为上下篇、12个工作项目，共计41个工作任务，较为完整地展示了财务管理、管理会计的全流程。本书设计新颖，内容简明，案例丰富，考核全面，融入通俗性、可读性、应用性教学案例。每个项目包括“教学目标”“案例引入”“德技并举”“能力训练”“知识拓展”

本书通过老板与朋友们对话聊天的方式，讲述老板、创业者解决企业关于“人”和“钱”问题的八大核心要务，帮助企业管理者正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。

本教材为全国首批会计微专业课程“数智会计”的配套教材，让零起点的学生掌握基本的数智会计理念、概念框架，主要会计报表（即资产负债表、利润表及现金流量表）的结构与关联关系，掌握各类典型经济业务及事项的数智会计处理，分析主要经济业务对会计信息的影响，运用数字化、智能化工具提供现代企业所需要的数智会计信息。本教材的同步慕课已在

本书是一本企业员工培训类图书,该书结合企业内部人才培养的实际情况,主要讲解了场景化课程开发的理论、方法、路径和实施要求。该书围绕企业培训的输出培训内容的阶段特征,指导企业内训人员开发培训用课程、案例,以及辅助工作的岗位手册、标准流程等,该书主要包括三部分内容,一是知识铺垫;二是介绍课程开发的基本流程,包括课程选题、内容

财务BP是一种财务组织模式的创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为新兴财务岗位，国内大多数企业对财务BP的岗位职责界定还处在摸索阶段，很多企业管理者、财务管理者及财务工作者都对如何构建财务BP高效工作思维、如何搭建财务BP高效工作机制、如何掌握财务BP高效工作技能，以及如何实现从财务核