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本书定位为MPAcc学生以及会计与财务管理专业本科高年级学生、MBA会计与财务管理方向学生教材。第三版于2018年1月出版，截至目前累计销售18000册。本书的特色在于充分总结国内外学术研究成果，全面吸收我国公司财务实践经验，所反映的财务管理思想具有深厚的中国特色，而不是机械地传播西方发达国家的财务思想、理论和经验。前

本书是一本OKR应用的指导用书，作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR工作法的经验，解析了OKR的本质特征和实操意义，解答了企业管理者和员工在实施OKR工作法的过程中遇到的常见问题，如OKR的实操准备、OKR的表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书的最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层

本书率先从全球化和历史的宏观维度,系统梳理和阐述科技创新的发展轨迹,提出全球创新正进入生态时代。这是一场堪比“工业革命”的“科技创新革命”。本书不仅对全球创新生态的基本逻辑和规律进行了科学分析与判断,更对中国如何打造科技创新生态问题做了详细解析,分别从全球、政府、企业、个人视角,给出系统突围的具体方案。

颠覆性品类本质上是新出现的、有潜力成为人们生活必需品的产品或服务。本书旨在通过案例研究和概念性解释说明：颠覆性细分品类如何给企业带来增长？数字化发展如何助力新细分品类取得成功？如何发现、评估和管理这些颠覆性的“要素”，并为其建立壁垒？重点讨论数字化和细分品类在企业实现非凡增长中所起到的推动作用。

本书主要分为业务发展线、组织发展线和人才发展线三个篇章，通过三个篇章全面、立体的呈现组织管理工作。在每一个篇章内，作者根据在实践中遇到的典型实践问题进行阐述、分析和实践分享。书中分享当下组织管理比较关注的课题，比如组织结构设计、组织健康管理、组织官僚主义的预防，人才标准和人才盘点；同时也增加了一些与时代相适应的课题，包

每一个企业经营者都希望业绩持续增长。持续增长就像一个梦想，激励着人们去努力奋斗、不懈追求。借鉴众多成功的企业发展案例，我们知道，要实现可持续的高增长，光有努力是不够的，感恩运气是不够的，凭借斗志昂扬的口号令人生疑，拥有不畏艰险、坚韧不拔的品格也是不够的，还得要有管理方法，要有经营模式，要有发展战略。本书从领导力、运营

本书在吸收国内外先进的战略管理理论的基础上,结合作者多年来在战略管理领域的教学与研究心得,基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇,共14章,力求呈现给读者清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合,将理论分析与

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本书共12个项目，内容包括：企业财务会计认知、货币资金的核算、应收及预付款项的核算、存货的核算、投资的核算、固定资产的核算、无形资产和长期待摊费用的核算、流动负债的核算等。