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当企业度过生存期进入成长期时，管理的问题和挑战开始突显，比如架构不清晰、部门协作不畅、优秀骨干流失、目标和工作不对齐、大锅饭现象、新老员工难以融合等。本书分析了成长期企业面临的九大管理挑战，也是成长期企业需要平衡发展的九大管理矛盾，并从战略与目标、组织与机制、人才与团队、绩效与激励、文化与领导这五大维度进行总结，进而提

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