本书为金融专业学生提供了一系列的学习资源。本书对金融领域中常见的计量经济学方法进行了全方位的阐述,同事列举了详细的案例分析,并对学生在金融环境下将这些实证研究方法付诸实践给予了指导。各章中的学习成果、基本概念和章末自测题(配有线上解答)等板块强调了该部分的主要内容,学生可以自行检测学习情况。在前几版的数据和问题驱动方法
本教材重点面向我国经济学、社会学、政治学等相关社会科学高年级本科生和硕博研究生,详细介绍了断点回归、双重差分、匹配等经典微观计量研究方法的核心概念、基本原理、代码算法和案例应用。教材具有以下三个特点:,破除唯数理,仅保留核心公式,并且任何一个公式都有具体算例作为支撑讲解,以阐释概念和原理。第二,打开方法黑箱,通过简单的
针对PMP考生备考用书,根据PMBOK最新考点整理,整本书还是采用原来的12章节,前面11章节根据PMBOK做考点梳理和考题基础练习。
信息时代,项目管理成为一种全新的管理模式,随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂,管理者面临的挑战和压力也增大。因此,如何增强自身的项目管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。本书系统化讲述了整个项目管理的流程体系内容,书中的理论通俗易懂,且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等,可读性极强。本书就是要让
成功的项目经理必须参与并激励他人实现项目的目标。本书展示了行为、语言和态度如何影响团队成员的敬业度,以及利用性格优势如何有助于改善人际关系、增强创新能力、构建能力更强的团队,甚至改善团队文化。这种对性格优势(如审慎、好学、勇敢、公平和幽默)的关注可以帮助项目经理认识、欣赏和培养自己和他人的优势方面。本书还提供了一些工具
本书以IT类产品的开发过程为主线,介绍了一种可以作为产品化项目管理的通用方法,即将产品开发分为三大阶段及八个子阶段,通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接,以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险,从而顺利进入批量生产,加快产品上市。本书所述的产品化项目管理方法是《项目管理知识体系指南》的成功实践成果,是被
项目管理本质上是项目管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。卓越的项目管理能力,不仅是个人发展的核心竞争力,更是企业竞争的需要。本书既是一本适合入门学习的书,更是一本实用
本书基于《PMBOK?指南》中确定的所有过程,汇集了100个项目管理技巧,并提供了分步指导,以帮助项目管理人员应对优先级的不断变化、预算削减、意外中断和其他障碍,从而按时、按预算完成复杂的项目,解决特定的项目挑战。本书涉及项目管理经典过程的每个阶段,为读者提供了"如何做”的指导,是《PMBOK?指南》的有益补充。无论在
Stata是一款风靡全球的计量软件,具有语法简单、运算速度快、结果美观等优点。本书分为基础篇、面板篇和前沿篇三个部分,尤其注重理论和方法在具体案例中的应用。全书采用最简单易学、最容易操作的方式,竭力将计量经济学原理以最通俗易懂的形式展现给读者,以激发读者强烈的学习兴趣,力争实现“一书在手,计量无忧”。本书在充分吸收国内
《数据包络分析及经济系统分析》以经济系统效率分析为研究背景,探讨如何进一步拓展和完善DEA理论、模型及其应用.其中,第1章主要介绍效率与生产力分析中的一些概念.第2章介绍一些基本DEA模型及广义DEA模型.第3章探讨广义DEA模型的有效性度量方法.第4章分析DEA效率悖论产生的原因,并给出克服“效率悖论”出现的修正DE