本书围绕经营制胜支点与企业价值塑造这个命题,基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析,从经营哲学和文化的视角,集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系,即洞见趋势锚定赛道经营模态思维范式多维创新价值再造利润法则格局提升团队塑造;而解构这九个支点,所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层
本书以企业作为技术创新的主体为题,内容从技术创新的概论,到当前我国中小企业技术创新现状的分析及对策研究,同时还展开对企业竞争与技术创新、创新机制与创新模式、组织管理和资源平衡、技术创新的动态评价体系等内容的阐述,从而实现党的二十大提倡的中小企业“加快实现高水平科技自立自强,对企业坚持科技创新、提高自主创新能力、推动高质
本书通过洞察当前企业所处的竞争态势,来选择适宜的竞争战略,在所选战略的基础上科学分析企业成本状况,从而帮助企业进行成本控制和管理,实现企业经营的高质量发展。 本书另辟蹊径,从竞争战略选择的视角出发,在把握企业战略理论内涵的基础上,针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和“互
本书试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法,本书一共分为5篇。“概述篇”描述产品经理的发展历程和演变,以及B端产品的分类和特点,让读者对互联网产品领域建立全面认知。“设计篇”详细讲述B端产品的设计,按照产品设计的实际流程,依次讲述市场分析、业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务建模、流程和角色
本书的两位作者为世界各地的组织提供当责训练超过30年。书中的“当责流程”由一系列简单的步骤构成,分为外环与内环两部分。本书的第1~5章聚焦于外环,即设定期望的四个阶段——形成期望、沟通期望、校准期望与检视期望;第6~10章聚焦于内环,协助人们管理“未达成的期望”,提供动机、培训、文化和当责四个解决方案。每个步骤均包含多
全书内容分为两篇:模型实现篇和案例分析篇,各包含5章。本著书旨在让读者借助新的大数据分析实用工具,让财务会计专业的师生和广大的财务会计业务人员有能力自我建立财务报表分析模型,提升财务报表分析能力和效率。同时,本书将技术和业务有机结合,提出新的财务报表分析逻辑框架,并按不同公司的经营战略和盈利模式,基于模型分析提供一系列
本书为企业引导者与培训者全面介绍了焦点讨论法的内涵和具体应用,对其四个层次问题进行了精彩阐述。全书分为两部分。第1部分介绍焦点讨论法的理论与实务。通过介绍职场对话的重要性、纵览焦点讨论法、焦点讨论法的架构、引导一场焦点讨论和从头开始准备焦点讨论的步骤,帮助读者从理论基础到具体操作全方位了解焦点讨论法的内涵和外延。第2部
本书主要以日本著名企业家稻盛和夫的哲学为核心,摘取稻盛和夫关于人生、事业等方面的50个重要哲学点进行分述。每篇文章首先引用稻盛和夫一句原话作为引言,涉及一个哲学点,正文结合稻盛和夫的企业经营以及人生经典案例进行详解。书籍内容涉及全面,包括企业经营、人生感悟以及市场规则等方方面面,所有标题一律以提问方式设置。本书作者作为
绩效管理是持续改进和提升个人绩效、团队绩效和组织绩效的重要途径,对实现企业的战略目标和远景规划有非常重要的意义。书稿从考核入手,明确考核应该是自然而然地收集数据,而不是额外花费很多时间精力、物力另外收集。将收集的数据进行分析之后精简流程,并改变员工行为,打造使员工更专注工作的环境,从而提升绩效。书稿共16章,围绕时间管
本书首先分析了财务管理的基础知识,例如营运资金管理、投资融资管理、收入与分配管理;其次探讨了高校财务的绩效与预算管理的内容;最后阐述了内部控制的要素与评价以及财务预算控制与分析等内容。