本书介绍管理创新及大数据实践的有关基本概念、基本方法和实践案例。全书共分上下两篇，上篇为管理创新篇，主要介绍管理的组织、领导、控制、决策、创新的基本概念、基本方法和管理实践案例；下篇为大数据实践篇，主要介绍大数据的基本概念、基本方法和管理实践案例。

本书从企业社会责任的概念出发，对企业社会责任的理论基础和企业社会责任与企业绩效关系实证研究方面的重要文献进行较为全面的梳理和分析，从21世纪企业经营管理面临的环境与挑战出发，突破企业传统的“股东价值最大化”目标，将利益相关者引入企业绩效评价，在前人实证研究企业对利益相关者履行社会责任与企业绩效是正相关的基础上，结合我国

本书围绕Python编程基础、数据分析和数据可视化三个主题,结合财会工作实际,详细介绍了利用Python进行财务数据分析和可视化的思路、方法和典型案例。

去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出，回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦数字时代的组织本质，通过对话洞见两个

稻盛和夫90岁收官之作！ 中文版首次独家出版！ 全面、完整、系统、准确的经营十二条读本！ 一部经营教科书，既是经营哲学，又是人生指南！ 即使是世界上看似复杂的现象，如果能解开其运行的原理原则，实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中，总结出了经营者必须贯彻的12条法则！ 经营十二条是在经营

自WTO在全球倡导贸易便利化以来，中国不仅积极参与全球贸易便利化行动，致力于削减这类贸易非效率问题，而且还在国内大力推进贸易便利化改革，这极大地提高了中国贸易便利化水平。但是在中国贸易便利化水平提高的同时，中国企业出口绩效却并未达到理想状态，尤其是经济发展进入新常态后，企业出口盈利能力下降，其产品的出口竞争力较低。为实

本书讲解了客户体验优化的价值并提出了具体的实践路径，引入了一套特色的客户体验管理思路一一六大支柱模型，作者提出企业无论何时都应该全方位地为客户考虑。本书有丰富的理论和实战案例，还有操作模型，具有很强的实用价值。

终极控制结构是终极控制人赖以对公司实施有效的控制并获取收益的重要的顶层架构。终极控制结构在股权控制、日常管理控制、控制的资产规模方面的特征差异，能影响终极控制人和其他参与者的行为取向，具有显著的治理效应。终极控制结构是一个复杂的结构，需要对其从多个视角进行观察并从多个维度进行描述。公司绩效是对公司能否持续达成企业目标的

财务数据治理新论

没有公域流量做不大，没有私域流量做不稳。不管是求生存、谋发展、还是反脆弱，互联网流量运营已经成了企业的营销标配。可流量并不是做了就有或者砸钱就有的，或者砸钱就会有的，流量运营路上困难重重，存在流量少、流量贵、流量无法裂变、流量无法转化等问题。本书针对流量运营中的常见问题，从引流、裂变、私域化和变现四个层面给出了具体、详