针对“企业管理十大难题之一”的绩效管理，《向绩效管理要效益：战略落地管理提升业务倍增》详尽阐述了如何让绩效管理真正在企业落地、生根，从而帮助企业实现战略落地、管理提升、业绩倍增。全书分为九章，第一章直接切入绩效管理的本质问题——什么是绩效管理，绩效管理源头在哪里。第二章探寻绩效管理之“道”，这是绩效管理工作的理论基础与

“员工培训与开发”是人力资源管理专业的一门核心课程。本书简要阐述了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制订培训计划、怎样设计课件和组织培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象。本书内容包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与

在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中，如何有效应对危机，多数时候都无人提及，即使是秀的20%的领导者。如何应对危机这一能力常常被轻视、被忽略，甚至不被列为必要条件之一。 但在全球健康危机的影响下，叠加数字化、人工智能等冲击，任何行业、任何人都处于危机的笼罩下。如何应对危机是当下每个领导者的重要能力，也应

本书涉及新公司开办和经营管理各方面的内容，包括成立前的策划准备、办理注册登记、开展人才招聘、建立日常管理规章制度、合同管理、财务管理和税务管理等。本书在讲解过程中注重实性，将理论知识与实务案例结合，以便于读者能够快速掌握新公司注册登记，以及规章制度、财务管理方面的内容。

所谓领导力，就是领导才能，是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。本书共有20章，对目前发展已较成熟的20种企业领导力的定义、发展历程、结构维度、适用范围、优缺点、影响和测定因素等进行了全面而具体的阐述。书稿认为领导力在企业中无处不在，只要有事件就会出现管理者，只要有

这是一本简单有效却有点反直觉的商业启蒙书。读过之后，你会忍不住感慨：“原来把能力转化成财富这么简单？” 简单举几个书中的例子： →原来经营一间年入百万的个体工作室，比成为年薪百万的高管简单得多。 →原来挣不到钱是因为天天琢磨给别人挣钱，只要稍微琢磨一下如何把自己当成一家公司来经营，就有可能挣到钱。 →原来新手可

本书是一本对内部控制风险点进行识别、评级与管控的图书。识别、评级与管控内部控制风险点可以有效助力企业内部控制体系的建设，但开展可靠、可控、可行的内部控制风险点识别、评级与管控工作并非易事，而是一个广而专、专而精、精而尖的系统工程。本书以“风险识别、评级”为基础，以“合规管理”为重点，以“精确管控”为目的，进一步梳理了企

在全球化和多元化背景下，乔治·恩德勒对企业责任提出了全新的理解。这本书介绍了一个融合了创造财富和人权想法的框架，列举了一些企业的事例加以说明，对股东价值最大化的思想给予了尖锐的批评。恩德勒将商业企业的目的定义为，在尊重人权的同时，创造全面意义上的财富，包括自然、经济、人力和社会资本。他提请人们注意公共财富的根本重要性，

本书试图结合翻译学、传播学和管理学相关理论，通过跨学科视角分析企业外文官方网站的语言翻译、企业形象建构与企业出口绩效的关系。全书通过文献综述，构建理论分析框架，考察企业外文官网建设及外宣翻译现状，探讨企业外宣翻译如何建构企业形象，分析企业外宣翻译和企业形象建构对企业出口绩效的影响，对中国企业在外文官网建设、网站外宣翻译

本书适合参加NPDP（产品经理）认证考试的考生阅读使用，目的是帮助大家一次性通过考试。本书融合了作者对NPDP考试的深入分析和研究成果，是作者在钻研历年试题的基础上进行趋势预测而成。本书有三大法宝：一是精析了NPDP认证考试的核心考点；二是包含8个章节的练习题、4套通关密卷，共有近1000道题目；三是对每道题目都进行了