随着近些年精益管理在各行各业的深入推动,如何更好地推动精益实践、精益实践过程中会产生哪些问题等,越来越受到关注。本书将作者二十多年精益实践过程中产生的思考和感悟进行汇集和整理,分为精益实践思考的原理篇、方法篇、落地篇、组织篇、反思篇、竞争优势篇、企业类型篇、数智化篇和未来演化篇,共计九个方面49个思考。主要的目的在于让
《Excel财务应用》具有以下三个特点。一,夯基础。本教材深入介绍了Excel财务应用基础知识,案例丰富,便于读者快速掌握建模技术精华。二,范围广。本教材构建的财务模型涵盖了财务分析、投资决策、营运资金管理、财务预测、全面预算、本量利分析以及作业成本法,范围广泛。三,重实用。本教材基于Excel函数、图表、窗体工具等技
本书主要内容包括事业单位财务管理理论、事业单位财务管理实务、事业单位内部控制分析、事业单位内部控制应用与优化等,适合财务管理相关行业工作人员参考阅读。全书涵盖了事业单位会计基础理论、事业单位财务制度建设、事业单位收入与支出核算、事业单位财务报表的编制、事业单位内部控制的原则与目标、事业单位风险评估与控制活动、事业单位收
本书涉及新公司会计做账和税务两大板的内容,从实务工作的角度出发介绍理论知识和工作内容,使知识点更贴合实际情况。书中主要从各经营环节入手介绍会计和税务知识,如建账、获取经营资金、生产领用材料、销售产品等,分别介绍这些经济业务或事项涉及的账务处理,同时介绍账薄的登记以及对账结账、报表编制、会计档案管理、纳税申报和合理节税等
中国企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,以及如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。 管理者不同于技术和资本,不可能依赖引进。即便可以引进管理者也只是权宜之计,而且引进的人数也是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深
本书依据《企业内部控制应用指引》编写,致力于构建全方位的内部控制制度管理体系。用制度规范、约束和指导企业各项经营管理业务活动的开展,防范企业经营管理风险,增强企业核心竞争力,促进企业高质量发展。本书提供了142个制度,用一系列精细化的制度营造完善的内部控制环境、提供极具针对性的控制手段,以“人人参控,人人受控”为原则,
本书在总结和继承当代组织管理理论的基础上,尽可能融合战略管理、组织理论和组织行为等相关学科并使其构成一个整合的知识体系,全书涉及企业的外部环境、企业家的战略选择与认知、组织情境下人的行为及其规律、人际互动、领导力与组织运作、数智时代的组织现象等内容,并以综合案例将书中最重要的知识点联系起来。
《精益产品开发手册》是一本如何用精益理念打造客户喜爱的产品的实用指南。 无论初创公司还是大型老牌企业,我们都知道成功打造出色的产品异常困难,大多数新产品因为各种原因都失败了。本书通过保姆式的精益产品开发流程,帮助你提高产品开发的机会。 部分:核心概念。本部分解释了产品市场匹配(PMF)金字塔及问题空间(problems
本书作者均是麦肯锡分公司的资深董事,他们为读者介绍了四种非常简单、但常常被忽视的公司金融原则(四大基石)——价值核心原则、价值守恒原则、期望值跑步机原则、最佳所有者原则,并通过一些实际案例来阐述这些原则的具体应用情况。这四大基石不仅可以防止高管做出破坏价值创造的战略、财务和经营决策,而且可以鼓励高管、董事会和投资者制定
如何激励员工,一直是困扰很多企业家和管理者的现实问题。然而,激励的本质是什么?激励有哪些副作用?我们是否走进了激励的死胡同?关于这些问题,很少有管理者进行深入的思考。 本书是一部探讨激励制度和领导力的优秀图书。在书中,管理学家莱恩哈德·K.斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出,我们熟悉的员工激励之路