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《数智沙盘模拟实训》是专门针对用友新道全新推出的SCloud数智企业经营管理沙盘开发的实训教材，书中对学生使用的记录表格进行了全新的设计，更符合SCloud数智企业经营管理沙盘的实际情况。本书编者一直跟踪用友ERP物理沙盘、创业者电子沙盘、新商战电子沙盘、约创云平台企业经营沙盘模拟系统的更新迭替，具有丰富的企业经营沙盘

本书内容从企业战略差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地,以战略、业务、组织能力为提升要点,帮助企业进行系统化的学习。通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例,以及讲师自身的工作经验分享,帮助企业深刻理解每一阶段工

对企业异质性的重视是近年来经济学各领域发展的重要推动力之一，正在给宏观经济、产业经济、国际贸易、金融等各个经济学领域注入全新的活力。本书提出企业生产率、企业成本加成率和企业产能利用率等重要企业异质性的结构估计方法。这些方法同时考虑企业在投入和产出两方面的异质性，而且不需要使用详细的产品产量、质量特征甚至企业层面价格的数

《运营管理9模块》是作者结合多年企业一线的运营管理经验所著。从管理的9个关键维度，全面、细致地阐述了运营管理在企业的运行机制。内容源于实战，具有很强的实操性。 通过深入浅出的阐述，本书对企业运营实践中的许多问题都给出了较为详尽的解读，以及非常具体的解决方案。本书可帮助读者充分理解企业持续进步的底层逻辑，助力读者快速成

作为持续创新的动力源泉，设计思维是一种目标明确、体系清晰、以人为本的思维模式。本书共25章，由领先的行业专家和学者撰写，为个人和组织提供了在各种情境运用设计思维的工具、洞见和观点，包括新产品和服务的开发、新创企业、商业模式设计和流程改进。从本书中你将学到，以以人为本的创新方式深入挖掘客户的世界，以价值为基础，了解他们的

本书作者佐藤将之是亚马逊(日本)公司创始成员,也是资深企业咨询专家。他以在亚马逊工作20多年的亲身经验,系统梳理并解读了驱动亚马逊持续增长20年的人力资源战略--以OLP领导力法则为底层逻辑,构建起来的从选人、用人、育人再到文化建设的人才体系,包括亚马逊人才制度和战略、人才培养方针、确保员工与企业共同成长的人事评价机制

本书针对企业在流量获取难、获取成本高等方面的问题，提出了破局转型的系统解决方案。本书主要包含两部分内容，分别是聚焦增长逻辑和操作模型。其中，增长逻辑（章至第三章），主要从企业管理者的高度，阐述流量经济的底层逻辑、下半场与流量博弈的实践框架和极易产生的认知误区，旨在行动之前，打破思维定式，避免踩坑。操作模型（第四章至第七

数字经济背景下，企业面向外部利益相关者的关系管理面临挑战。为帮助企业赢得多方外部利益相关者的认同并与其建立深厚、承诺、有意义的关系，本书立足于关系营销，率先提出“多元企业认同”构念。从消费者、供应商、中间商和政府机构等多方外部视角分析利益相关者对企业的认同，为企业进行多元企业认同的自我检验提供了评估方法和测量指标，为企

大数据背景下会计信息具有共享会计资源、实时交互性以及高速性的特点，大数据给会计信息带来了存储方式、分析方式以及搜集方式等变化。大数据环境下会计信息结构更加复杂化、货币计量与计量属性更加多元化、财务报告相关性和报告范畴更加扩大化、会计信息计量风险性提升。围绕会计信息质量主要影响因素内部控制、企业战略、公司治理，应围绕大数